??? （三）基層管理工作力度不夠
??? 在一些生產企業，常常處理不好安全與生產的關系，重視生產而輕視安全，缺乏安全意識，未能對安全生產給予足夠的重視，在預防上更是忽略不見。通常是發生了安全事故時才意識到安全生產的嚴重性。通常出現由于不清楚工作情況無法實施管理或是覺得有些小違規無礙于情面、怕得罪人而不去管理的情況。只能滿足傳達要求，未能檢查督促或給予指導監督，對事故處理不嚴格，管理松散，造成事故的發生得不到有效遏制。
??? 三、加強企業安全生產管理的要求
??? （一）安全生產管理規范化
??? 規范安全生產，明確安全生產在企業中得主導地位，建立長效的安全生產機 制，是有效防范安全生產事故發生、提高企業安全生產管理水平的重要手段。企業應掌握安全生產規范化管理的內容與要求，夯實安全生產管理工作，現安全生產目標。企業應標準化生產技術，根據生產工藝特點和需要，制定安全技術規定，完善安全生產技術水平；應生產裝備標準化，采取必要的安全防護措施，滿足安全生產需要；應規范生產環境，根據安全生產需要整理生產現場，創造安全的工作環境，避免由于環境問題造成的安全隱患和事故；應規范生產過程，使用規范的生產方法和生產程序，實現各項生產任務過程中各要素的配置情況規范化；應規范生產管理，做到生產信息標準化，生產活動規范化，生產記錄標準化；應作業行為規范化，生產人員的安全意識和業務技能都應符合安全規范。
??? （二）落實企業安全生產責任制
??? 保障安全生產的一個重要手段就是落實企業安全生產主體責任制度。企業安全生產主體責任制度保障了企業的安全生產，為加強企業安全管理奠定基礎，指導企業各部門、各成員落實安全生產責任，使企業所有安全生產負責人明確所有工作人員的安全生產職責[4]。企業應變被動為主動，調動安全生產的主動意識，充分認識企業的安全主體責任的重要性，建立貫徹始終的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到現場操作人員，把安全責任落實到每一個崗位，形成人人遵守安全生產規范的良好風氣。
??? （三）健全企業安全生產評價體系
??? 安全生產評價是企業加強安全生產管理的重要措施，提高企業安全生產評價能力可以有效提高企業安全管理水平。企業安全生產評價是對企業生產及管理過程的自我評價，對企業安全生產過程中好的做法和不足進行總結，得到好的經驗進行推廣，不嚴謹之處進行改正。企業應運用系統化思維，基于績效評價理論，結合企業自身情況，制定相關評價指標及評價標準，并盡可能合理地對各評價指標賦以權重，采用科學的方法建立企業安全生產評價體系，以客觀、公平、公正地對企業生產管理過程加以評價，從而找出當前企業安全生產管理中存在的問題，為企業安全生產管理工作的改善提供依據。
??? 四、結論
??? 企業安全生產是維持企業健康穩定發展，保障國家和人民安全，促進社會經濟快速增長的需要，抓好企業安全生產管理工作是企業面臨的首要任務。本文從當前企業安全生產管理現狀出發，分析了目前企業安全生產存在安全意識薄弱、運行管理不嚴格、基層管理工作不到位主要問題，并從加強安全生產管理規范化、落實企業安全生產責任制、健全企業安全生產評價體系三方面提出了企業加強安全生產管理需要達到的要求。
??? 參考文獻
??? [1]王西榮．解讀企業安全生產的三重內涵[J]．科技風，2010，(23)：112．
??? [2]宋振．關于強化班組安全管理工作的探討[J]．中國安全生產科學技術，2009，(增刊)：114-116．
??? [3]何青偉，高昕．淺談如何抓好企業安全生產工作[J]．價值工程，2011，30(14)：149-150．
??? [4]段偉利，陳國華．企業安全生產主體責任制度實施方法[J]．中國安全生產科學技術，2010，6(2)：163-165．
?