[內容摘要]：企業(yè)生產經營活動和企業(yè)文化建設在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過程中如車之兩輪，鳥之雙翼，都是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內在驅動力。企業(yè)文化的實質是全體員工共同的價值取向,是行為準則、道德準則的共同選擇。文章試圖從企業(yè)與企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)律、企業(yè)文化的構建模式入手，探討積極實施企業(yè)安全文化建設應遵循的途徑。

　　[主題詞]企業(yè)　安全　文化　構建

　　由于工業(yè)和交通發(fā)展速度遠遠大于安全管理水平的提高程度，安全管理綜合水平滯后于工業(yè)和交通發(fā)展的整體環(huán)境，因此，工業(yè)事故成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，成了整個社會關注的焦點。對于這一問題，除了建立健全各種規(guī)章制度，加大管理力度等常規(guī)措施外，如果從企業(yè)文化建設的角度入手，培育企業(yè)安全文化，也許能夠達到標本兼治的作用。

　　一、企業(yè)和企業(yè)文化同步發(fā)展

　　企業(yè)文化是一種微觀文化，是一個企業(yè)在長期經營實踐過程中所凝結、積淀起來的一種文化氣氛、價值取向、經營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)生產經營活動和企業(yè)文化建設在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過程中如車之兩輪，鳥之雙翼，都是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內在驅動力。

　　企業(yè)內部綜合實力和外部競爭能力的發(fā)展過程在表層上是生產經營能力的快速提高過程，在深層意義上則應該是企業(yè)文化不斷豐富、完善和發(fā)展進步的過程。所謂小企業(yè)做事，中型企業(yè)做人，大企業(yè)做文化就是這個道理。

　　從企業(yè)文化建設的角度分析，在企業(yè)以創(chuàng)建和成長為主要特征的初級階段，企業(yè)文化建設的著力點是做事 ,這種通俗的叫法從企業(yè)文化建設的角度分析，就是在企業(yè)管理和員工教育方面緊密圍繞生產經營和謀取利潤這一企業(yè)行為的原始本能開展企業(yè)文化建設。圍繞做事開展企業(yè)文化建設的目的在于單純通過員工的工作和勞動成果取得企業(yè)的市場競爭力。

　　企業(yè)通過生產行業(yè)和產品的選擇，通過資本金和生產經驗的積累，當經營規(guī)模發(fā)展到一定階段的時候，為了進一步提高競爭能力，就必須思考在商譽上進行人力物力和時間等企業(yè)資源的投入，這種在商譽方面的投入過程，在企業(yè)管理方面與前期相比，復雜性和綜合程度更強，這就是所謂的做人，就是在商譽方面開展企業(yè)文化建設。在商譽方面開展企業(yè)文化建設，投入有限的企業(yè)資源進行做人方面的務虛工作，根本目的在于通過樹立形象提高企業(yè)的市場競爭力。

　　當企業(yè)發(fā)展到大型規(guī)模的生產經營水平以后，如果企業(yè)文化建設還停滯在企業(yè)形象、外部商譽包裝方面，那么，企業(yè)面臨更大的外部市場競爭環(huán)境時，就會遇到巨大的潛在危機，或者說，在市場環(huán)境有序的情況下，沒有豐富的企業(yè)文化做為精神力量支撐，企業(yè)就不可能步入大型企業(yè)行列或無法適應市場競爭環(huán)境的要求。因此 ，企業(yè)健康發(fā)展壯大的過程就是企業(yè)文化為適應市場環(huán)境而不斷豐富和發(fā)展的過程。

　　所以，做事、做人、做文化是企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化建設活動的重要標志。

　　二 、企業(yè)文化需要構建

　　企業(yè)文化是一種理念，更是一種力量，它是企業(yè)通過投入資源后轉化而成的獨具特色的競爭力，在市場條件下，企業(yè)文化就是企業(yè)的潛在生產力，它能為企業(yè)更好的發(fā)揮競爭優(yōu)勢創(chuàng)造必要的條件。企業(yè)文化的培育和成長既有獨具特色的個性特點，也有普遍存在的共性特點。不同企業(yè)的企業(yè)文化的形成，取決于各自企業(yè)成長的外部市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展不同階段的內部管理水平,也影響著企業(yè)自身的發(fā)展的前景，它有一個穩(wěn)定性、繼承性的顯著特點。企業(yè)文化的共性是企業(yè)存在客觀要求，企業(yè)文化的個性是企業(yè)取得進一步發(fā)展的潛在力量，二者缺一不可。一般而言，企業(yè)文化都是一個由被動的接受到逐步認識和著意構建的過程。

　　做為企業(yè)發(fā)展過程中意識形態(tài)領域的企業(yè)文化建設工作，對于企業(yè)文化的認識、培育和構建包括三個方面的工作。

　　一是突顯和培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，這種核心和靈魂以廠微、廠旗、廠歌為象征和標識，以企業(yè)精歸納描述為基本內容和長遠目標，以經營、管理過程中提出的各種理念和行為規(guī)范進行進行自我調整，以企業(yè)整個歷史發(fā)展過程中各個階層員工中涌現出來的種類先進人物為榜樣，在大力宣傳、長期灌輸、不斷豐富和改進的過程中形成的。

　　二是合理管用的制度文化建設。制度文化是以國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，職業(yè)道德為依據，以企業(yè)精神為指針，圍繞企業(yè)經營理念制訂的各種管理制度，合理的制度文化是企業(yè)管理制度有著強烈的針對性和現實性，所以必須完善和管用，不斷的補充和更新，并在實施過程中突出重點性。

　　三是創(chuàng)建和提高環(huán)境文化。環(huán)境文化也叫硬件文化，包括生產設備、工作場所、各類設施，是企業(yè)存在的物化條件，這些物化條件和企業(yè)員工結合起來從事生產經營才能產生企業(yè)。因此，用唯物主義觀點分析，環(huán)境文化從物的方面決定了企業(yè)的發(fā)展水平，是企業(yè)文化發(fā)展水平的標志。

　　企業(yè)文化內部三個層次之間的關系是對立統(tǒng)一、互為因果的，因此，對于三個層次的建設雖然在方法上和功用上有著截然不同的區(qū)別，但就企業(yè)的長遠發(fā)展而言，三者缺一不可。

　　三、試說油田企業(yè)安全文化的構建

　　 企業(yè)文化是隨著企業(yè)的成長持續(xù)發(fā)展而來的，所以，對企業(yè)文化的認識必須建立在企業(yè)發(fā)展歷史的基礎之上。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設的重要組織部分,因此，要建立、培育先進的安全文化，首先要充分認識整個企業(yè)文化相關組成部分和安全文化的發(fā)展歷史，從而提高對于構建企業(yè)安全文化的認識。