對于風險的分類，可以很好的揭示風險的來源。不同的來源構成了不同的風險。企業需要對風險進行有效管理。企業風險管理所針對的是任何來源地企業價值的降低。從公司治理的角度來看，企業風險管理是一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用于企業戰略制定和企業內部各個層次和部門的，用于識別可能對企業造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險的，為企業目標的實現提供合理保證的過程。?
　　為了使企業能夠有效應對來自企業內部和外部的不確定性，在變幻莫測的市場中能夠生存發展。企業可以從以下角度進行風險管理。?
　　在董事會一級設立風險管理委員會。通常，公司在經營過程中，一般都是按照職能部門進行運作。這樣，企業的風險管理就被分散在各職能部門中，而不是統一的。比如市場部，需要密切關注市場、消費者以及競爭對手，而這三者則構成了企業的市場風險。而人力資源部門所關注的是企業經營過程中人的風險。研發部門或者生產部門的核心人員流失，對公司經營，也會帶來巨大的風險。董事會要關注企業戰略風險以及管理層經營管理的風險。?
　　在經濟全球化的今天，企業所處的生存環境比以往任何時期都要復雜。我們周圍充斥著大量的經濟預測，而經濟學家的工作之一也是對經濟形勢進行大致判斷。但是預測并不能使我們有效應對風險和危機，尤其當某些風險引發的危機破壞性足夠大的時候。專注于專業化發展的企業，可能會有很多優勢。比如把有限的資源投入到最能產生效益的生產環節中，在市場競爭中獲得優勢。然而生物進化的歷史表明，單一性是一種危險的形態，非常脆弱。因此，企業在有能力發展多元化的時候，應該有意識去涉足不同的行業，適當增加企業戰略業務單元的數量。?
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