??? 3、安全責任，機制控安

??? 責任控安就是建立嚴密的安全責任體系, 明確各級人員、各個崗位的安全責任, 提高干部職工的安全責任意識,鞏固安全個人的責任防線。年輪安全文化對企業的決策層、管理層、技術層、操作層等各個層次的人員在安全生產中應承擔的責任進行了明確的界定和區分；同時年輪安全文化還按照“事故說清楚 ”原則, 強調對安全責任的追究要科學、明確、嚴厲, 通過加大安全責任追究力度, 強化全員安全責意識。

??? 安全事故不僅嚴重阻礙企業的發展，而且直接侵害職工的身心健康和家庭幸福。北碚供電局以執行力建設為突破口，從規范和完善安全管理機制入手，先后修編了《北碚供電局領導干部和管理人員“三重”現場上崗到位管理規定實施細則》、《北碚供電局安全生產事故隱患排查治理工作實施細則》、以及《北碚供電局安全知識考試管理辦法》等規章制度。并以安全值日師巡查施工現場為主要手段，從嚴查處和整治習慣性違章行為、狠抓現場安全管理、營銷和農電安全管理的方面，全面推行標準化作業，使職工的安全責任意識明顯增強。 220千伏梅花山變電站以“安全運行只有起點，沒有終點”的理念和嚴格逗硬、科學到位的管理，實現連續安全運行時間突破了6000天。

??? 4、安全環境、硬件護安

??? 年輪安全文化中所指的環境包括硬環境和軟環境；所謂硬環境建設，通過加大對企業的安全投入,引進安全保護設施, 為職工創造安全良好的工作環境；所謂軟環境建設，就是通過建立安全管理新規，實現機制嚴控，從不同角度、層面介入和開展安全管理工作,形成齊抓共管的安全保障網絡體系。

??? 建立安全環境，關鍵的是安全技術設備的引進。隨著生產的發展，安全設備不斷更新，北碚供電局為強化安全環境，提出了“設備強安“的口號，僅2009年就先后引進了“FDG-1/Y型配電線路防倒桿裝置”、“桿塔攀登防墜裝置”兩項新技術，增強線路施工中的薄弱環節管控力度。加強斗臂車、帶電車等特種設備的操作培訓。開展反違章工作講座，組織各專業人員對典型違章范例進行學習與討論，組織一線職工觀看“三防十要”DV片，組織安全員及安全巡查師進行安全監督標準講解宣貫，開展每月局領導和職能部門到基層單位參加一次安全學習活動，與職工共同探討安全生產中的薄弱環節。通過一系列活動的開展，提高員工的風險識別能力。

??? 綜上所述, 年輪安全文化是一個以建立理念為先導、以技能鍛煉為前提、以落實責任為關鍵、以環境強基為保障的企業安全閉合自成體系。

??? 三、年輪安全文化建設的效果和影響

??? 通過創建年輪安全文化, 并依據企業文化體系指導安全工作, 北碚供電局職工隊伍安全素質有了很大提升,通過建設年輪安全文化, 增強全員對先進文化的認同感，先進的安全理念己被全局職工接受和認同，形成了全員的科學安全觀。變以“事和物為中心”的安全管理為以“人為中心”的安全管理變被動的安全管理為主動履行職責的安全管理, 增強了人在安全工作中的主動性和能動性。

??? 安全文化是長期安全生產工作的經驗的積累和提煉，要想完成根本上進行轉變，必須將原來以“管理”為主的安全監督模式轉變成以“服務”為主的安全監督模式。

??? 企業傳統的管理是，由制度管理人。強調“制度使其不能”的觀點，重點是制度管控力，往往陷入管理者與被管理者的傳統矛盾中。“服務文化”就是建立制度服務人的理念，從職工的角度出發，明確“安監維護職工安全，制度服務職工安全”宗旨，在企業建立“以員工為核心的至上而下逐級服務”的理念。

??? 企業管理工作遇到了新的難題，而改革發展的需要有一個穩定的大局。企業從管理者向服務者的轉變的趨勢越發明顯。打好“服務牌”，一是要通過尊重他人，做到以禮相待，努力建成相互信任的和同事關系；二是要通過理解他人，傾聽員工心聲，努力建成坦誠相待的朋友關系；三是要通過多為群眾排憂解難，努力建成相互信賴的親人關系。具體來說，就是要充分信任員工，對員工多一份理解、多一份愛心，為企業的員工提供優質的、人性化的服務。

??? 通過每年組織安全竟賽答題、“安全伴我行”演講比賽、安全漫畫征集活動等寓教于樂的安全宣教活動，同時在局辦公樓、生產車間修建了安全文化走廊,在生產場所懸掛安全理念、標語等。使安全理念處處都存在, 職工處處受教育, 起到了潛移默化、潤物無聲的宣教作用。

??? 利用業務技能傳幫帶和技能比賽，達到培養了過硬的職工隊伍的目的。近年來, 北碚供電局實行了全員滾動式技能培訓, 每名員工每年的培訓時間至少在兩周以上。在各生產單位推廣了“ 每月一考、每年一測” 在崗培訓模式, 實現了工作學習化, 學習工作化，激發了職工參加學習培訓的熱情。另外, 對招收的新進職工, 還實行脫產培訓, 促進了新職工業務技能提高。

??? 通過一系列年輪文化的建設，促進了職工的良好行為養成, 大多數職工都已養成了良好的安全行為習慣, 職工的遵章守紀意識明顯增強。完成了“ 要我安全” 到“ 我要安全, 我會安全” 的轉變, 收到了實實在在的效果。促使安全狀況明顯好轉, 安全素質整體提高,促進北碚供電局快速和諧發展, 企業發展和企業文化得到了明顯的提升。

??? 參考文獻：

??? （1）邵風,殷德莉,由“靈璧石”想到的企業文化[N]. 安徽經濟報,2007

??? （2）王泉榮, 呂新華等,國有煤炭企業細節管理模式的構建與實施,《2007煤炭企業管理現代化創新成果集》,2008 年