4.加強生產現場的安全生產管理

　　現場安全管理是指企業按照規章制度以直接消除生產過程中出現的人的不安全行為和物的不安全狀態為目的的一種最基層的具體的安全管理活動。加強現場安全管理，應突出搞好班組安全管理。班組作為企業最基本得細胞應直接從最基層加強安全管理，而班組的安全管理的重點應放在生產現場。

　　現場安全管理是班組最直接、最具體的安全管理。現場安全管理層次上應盡可能地細化，越細越好，需要細致的經驗和操作技巧，不同的生產作業現場，都有它的獨特性，在班組的現場安全管理中，都要具體分析，具體對待，具體解決有特異個性的種種安全問題。班組的安全管理要促進作業過程的安全化，它包括勞動組織的科學化、作業方法的改善、作業流程的優化、實行標準化作業、實行確認制等。譬如嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患；嚴格執行安全規程，生產過程中隨時了解安全生產的運行情況，及時處理生產中存在的各種不穩定因素。

　　5.建設積極地班組安全文化，提高員工安全素質

　　安全文化建設是降低組織意外事故發生率，提高全員安全意識和整體安全管理水平的重要途徑。通過將“安全第一，生命至上”理念植根于人的意識觀念之中，并潛移默化地影響人的行為。而對于燈飾行業這樣危險點多面廣的企業，單純的制度因素不足以完全制約企業職工的不安全行為，就必須依賴于企業的安全文化。

　　在現實中，有些班組對安全文化建設不夠重視，或者找不到安全文化建設的方法，很容易把工作形式化、表面化、這對于班組是非常危險的。形式主義的安全文化建設容易掩蓋安全的本質需要，讓安全問題隱藏起來，威脅員工的生命和健康。安全文化構建是養成企業的安全行為模式和思維習慣，這需要一個長期的過程，一些組織把文化培育當成是靈丹妙藥，無論什么問題都歸于文化，使安全文化建設過于空乏，喪失安全文化的關鍵領域，急功近利、力求速成、貪圖朝夕之功的安全文化建設容易背離文化發展的基本規律，最終成為表面文章，反倒容易使人對安全文化建設產生不信任和反感，結果是欲速則不達。

　　由此，班組需要采取一些措施強化職工的責任心提高員工的安全素質：第一，強化班組成員的安全意識培育，形成對待工作良好的態度；第二，強化安全生產責任制，通過對員工安全行為的逐步規范，使其養成良好的工作責任心；第三，班組長要多理解班組成員的家庭；生活情況，使其成員在工作中集中精力。以便更好地在崗位上發揮才能。

　　參考文獻：

　　[1]馬小明、田震、甄亮．企業安全管理.國防工業出版社，2007

　　[2]劉鐵忠.企業安全管理能力論．北京理工大學出版社，2009

　　[3]翟校義.安全生產監督管理體系研究.中國社會出版社，2009

　　[4]文博.安全生產規劃化管理制度.中國紡織出版社，2009