6認真做好各種記錄本，并及時填寫、整理。為了保證安全必須執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執行停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮欄等安全的技術措施。
7經常進行反事故演習，提高自身處理事故的能力。做好各種運行方式下的事故預想，特別是特殊的薄弱的運行方式下的事故預想。養成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網出現的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。
三 變電站倒閘操作管理措施
1 要想做好電網安全運行,每個值班員必須不斷提高本身的業務技術素質,管理設備水平。在執行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監護、唱票、復誦、對號和檢查八大關。
2 操作命令的授受。電氣設備的倒閘操作，必須根據當班調度員或值班負責人的命令。發令人對命令的必要性和正確性負責。
3 調度命令發令人是值班調度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理，但受令人應盡快報告值班長，授受雙方應互通站名、姓名，并進行錄音。
4 受令應當復誦，并將命令內容記入“調度命令記錄簿”。
5 操作命令必須使用調度術語和站名及設備雙重編號。
6 受令人徹底領會操作命令的目的、內容和安全措施的完善性，對不明確的部分應及時詢問，對認為有錯誤的命令應向發令人指出，若發令人重復原命令，則應立即執行。
7 對直接威脅設備和人身安全的命令不得執行。受令人應將拒絕執行的理由向發令人說明，再向本人的上一級領導報告。在發生人身觸電事故或設備損壞時，為了解救觸電人和減少設備損壞程度，可未經許可即拉開有關設備電源，但事后必須立即報告上級，檢查薄弱環節。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。
四 變電運行管理中的安全責任“四到位”
供電企業實現安全生產的關鍵，是搞好安全生產責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。
1 安全第一責任人到位是前提 安全第一責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導、思想、工作到位；全面貫徹執行安全生產責任制，定期對全站的安全進行分析，經常深入現場檢查、指導安全生產工作；監督和執行相關的規程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產的順利進行。
2 各級人員到位是基礎。
3 各級人員的安全思想教育>要到位。沒有安全意識，安全生產就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業，切實做到“三不傷害”。? 4 各級人員的安全生產責任制定要到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據企業安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。
5 各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。
6各級人員的素質培訓要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。預防分析到位是保障 嚴格執行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。
7 監督機制到位是關鍵 要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產責任制的嚴肅性。
結束語
變電運行是供電企業的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業生產和發展 就沒有可靠的安全保證。安全是變電運行管理的核心。在電力系統運行中，變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理機構，每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。在電網運行中，任何不規范的行為，都可能影響電網安全，穩定運行，甚至造成重大事故。變電站值班員應嚴格執行各項規章制度，加強安全運行管理，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務，就必須以提高運行人員的技術素質為核心，建立一個經常性、規范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業技能培訓和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業安全生產。
參考 文獻 ：
［1］電業安全工作規程.(發電廠和變電所電氣部分)國家行業標準.
［2］變電運行安全規程.國家行業標準.轉貼于 中國論文下載中心
［3］錢晟，汪福明，黃立軍．智能雙微機自動準同期裝置的設計．電力系統自動化．1999

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