摘　要：電力企業是國家經濟命脈，保證電力企業持續穩定的發展，為國家做出更多的貢獻與服務，我們必須與時俱進，順應形勢的實現企業管理改革，加強電力企業的文化建設。鑒于此，本文對現代電力企業文化建設的內涵和建設步驟進行了探討，以期能為電力系統相關管理人員提供一定的理論幫助。

關鍵詞：電力企業；企業文化；科學建設
引言
　　企業在經營發展的過程中，最為重要的就是企業管理工作的實施，通過企業管理，可有效將企業的人力、物力等資源合理的組合到一起，實現資源的合理配置，為企業的進一步發展奠定基礎。在現代企業管理中，以人為本是主要的管理趨勢，而“以人為中心”作為企業管理的核心內容，它也是企業文化建立的主要理念與根本原則。隨著我國電力事業的不斷發展，電力企業在企業文化建設方面也在不斷努力，但始終沒有突破性的發展，面對這個問題，電力企業需及時發現在文化建設中出現的各種問題，以及找出解決問題的措施，加強理論研究，敢于實踐，充分利用以人為本的基本觀念，為企業提出有針對性、有特色的企業文化建設意見。
1、現代電力企業文化建設的內涵
　　企業文化建設并不是一個簡單的過程，企業管理者需根據自身實際，結合市場需求，對企業的客觀環境進行全面分析，以此為依據設計制定目標企業文化，然后再有計劃、有組織的實現企業文化建設。企業文化與企業生產經營活動密不可分，是企業實施戰略目標的基礎。電力企業作為我國社會經濟建設的基礎行業，必須在強調以人為本的企業文化建設上實施高效發展，促進企業經濟效益的提高。電力企業的管理者和決策者應注重企業文化的建立，加大企業文化建設的執行力度，達成企業的全面協調可持續發展。
2、企業文化建設存在的問題
2.1對文化建設重要性認識不足
　　很多企業將企業文化建設看成是精神文化建設，為此，他們會開展一些體育活動、娛樂活動，以此來增加員工之間的感情，提高凝聚力，或者展開職工教育活動，提升員工思想素質，并在這類活動中提出一些關于企業文化建設的內容。這樣的企業只是在硬性的管理制度下進行企業文化的灌輸，沒有去開發員工的積極性與創造性，也難以將員工的個人價值取向與企業的整體價值取向進行有機地融合，企業文化變得流于形式，沒有實質性的發展。
2.2企業文化與市場經濟相脫節
　　進入市場經濟后，電力企業不得不面臨來自國內市場、國際市場的壓力、競爭，然而，一直做慣了壟斷企業的電力企業，始終存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想，在這種思想的影響下，企業沒有創新意識，沒有危機感，更是缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，導致企業在市場激烈變化中會無所適從。
2.3缺乏對企業文化共性的全面理解
　　企業文化是一個整體的、系統的綜合體系，很多企業總是缺乏對企業的全面性認識，容易忽視重點。不少企業的管理模式落后，缺乏創新，又不嚴格執行現有的規章制度，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適合自身特點的內容，在企業文化建設中毫無新意，缺乏應有的文化定力，很難在企業經營管理中發揮作用。
3、電力企業文化建設應采取的措施
3.1堅持黨的領導
　　必須發揮黨組織在電力企業管理中的作用，黨是企業管理的核心引導者，其對企業的領導從根本上說是政治領導。這種政治引導在企業文化建設中主要通過政治導向作用、關系協調作用、榜樣示范作用和政工優勢作用來實現。
3.2建立創新機制
　　電力企業文化建設需要創新，除了要在建立健全科技創新機制、管理創新機制等方面努力外，還要借鑒西方發達國家在企業文化建設方面的經驗與優勢，并通過創新，將其改變、改造成自己的方式。
3.3充分利用網絡平臺
　　電力企業中的每個人都扮演了一個角色，他們都有自己的崗位，但同時，幾乎所有的人又都在扮演著另一個或幾個角色，例如消息的傳播、信息的更替等。網絡平臺就在這樣一種環境中產生了，它不分地位、工作特點，把企業中的各種人員聯系在一起，對企業的經營決策有一定影響。