【摘要】

　　本文概論了安全文化的定義、并結合安全生產管理、安全應急實際，保護人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應如何做好生產管理，和電力施工企業的根本要求。

　　【關鍵詞】安全文化、安全生產

　　一、安全文化的定義

　　安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容，也包括行為、環境等實踐和物質的內容。也可以說是安全意識，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進，常抓不懈，認真執行各項法律規定，完善企業內部安全生產規章制度。

　　二、如何建立安全文化

　　要想真正建設好電力企業的安全文化，并不斷將其推動和發展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業的人、物、環境的各個方面，與電力企業的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。所以要做好企業安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作、安檢工作。

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　　現場管理是安全管理的出發點和落腳點，也是一個企業安全的主要因素，然而現場管理工作的要點在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環境建設，規范崗位作業標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

　　1、培養工人專業能力，提高防患意識

　　控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規程操作、正確方法的使用設備；及時發現、處理異?；蛭ｋU狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，

　　2、加強基層管理素質，控制物的不安全狀態

　　設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。要掌握其規律，加強基層管理人員學習調試、點檢、保養設備，全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養方法，提高管理人員綜合素質，確保物的一切不安全狀態都在控制中。

　　3、規范工作程序，確保生產規范

　　嚴格要求員工進場后，加強安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。確保生產規范。

　　（二）做好管理過程，提高防患意識

　　 實現安全生產目標的過程，是徹底的標準生產作業開始到所有生產都具有積極工作的環境，注意所有管理項目，不能忽視任意一個。這些管理項目當中缺少任何一種都不能達成所希望的保證。對于每個項目還要掌握異常，作為異常發現后的對策，必須在故障發生之前行動確切做好以下五點：

　　1、健全安全管理法規

　　健全安全管理法規，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。

　　2、在管理上實施行之有效的措施

　　在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，公司成立由各專業的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進行歸口及時整改。各分廠也相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄的區域進行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區域)進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協調處理。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。