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淺論電力安全生產的人性化管理

  
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有章可循,賞罰分明。“無規矩不成方圓”,要控制人的不安全行為,還要依靠健全的制度。作為供電企業,對《安全生產法》、《電力法》、《電業安全工作規程》等法律法規、行業標準必須要嚴格執行之外,還要結合自身實際情況完善相關措施和建立健全安全組織機構,落實安全生產責任制,逐級簽訂安全責任書。首先,熟悉并嚴格執行有關法律、法規,是安全生產、文明生產的重要保障。為此必須確保“安全第一,預防為主”方針的貫徹實施,監督生產建設者和從業人員必須遵章守法。其次,《電業安全工作規程》、《安全生產工作規定》等規程規定,為安全工作提供了明確指引,它們好比安全“秘笈”,你重視、熟悉它們并“言聽計從”,你就能戰勝安全生產的敵人。否則,你就會被隱藏在身邊的生產敵人——安全隱患所侵害。某供電公司總經理講過:接地線是我們的生命線,兩票是我們的平安符。在《安全生產工作規定》中指出,各單位應根據“誰主管、誰負責”的原則建立健全安全生產保證體系和監督體系。在明確安全職責和實行獎懲制度后,對員工的行為動機將產生深刻的影響,大大加強了各級人員的責任心,調動了工作積極性和養成良好的工作習慣。安全成習慣,事故變遙遠。作為管理人員,應該身體力行,多到一線了解,設身處地為生產人員度身定做完善而又切實可行的安全技術措施,切實貫徹執行。生產大計,培訓先行。生產要安全,人員的安全意識和專業技能都要具備,兩者相輔相成,缺一不可。有意識卻沒知識,分辨不清哪是危險點;技能出色卻自以為是,同樣危險。進行系統的安全培訓是首要工作且長期性的,正所謂“溫故而知新”。首先,企業要有全面的培訓計劃,樹立安全教育的優先觀,結合實際,針對性的列入年度“安措”計劃,不能放松對每個人、每環節的考核,貫徹“預防為主”的方針,考核成績要與獎金掛鉤,獎優罰差;其次,各班組長除鞏固自身水平外,要針對不同能力、不同性格的人員去開展形形色色的學習活動,不要停留在讀讀安全簡報、抄抄安規這樣枯燥的形式,而要思考怎樣去培養班組人員的求知欲,提高大家的學習興趣,不能人云亦云,不懂裝懂,一定要將問題融會貫通,讓員工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我會安全”的根本轉變,這才是對學習深層次的負責。不斷增強員工工作責任心,一個員工要稱職,首先要忠心,一顆忠誠于工作的心,安全才會忠誠于工作。尊重領導,服從安排。一個企業要穩定發展,必須要有軍隊般的嚴密組織、鐵的紀律,下級必須服從上級,絕不容半點討價還價。不論官大官小,在安全第一的原則下,每項工作都必須嚴格聽從指揮,哪怕是班組長的安排。不同的崗位,各有其職責,大家都要有全局的思想,以企業的安全信譽度為重,拋開一切私利雜念,工作必須對上級負責,兢兢業業,盡職盡責。一位企業經理曾講過:工作干得好不好,不是看你學歷高與否,而主要看你有沒有責任心。不錯,你有責任心,工作才會與你相關,與己相關的事自然會認真對待;否則,你有多大的能力才華,都不能在實際工作中體現出來。有責任心,才會發現實際問題和自己的不足,才能及時消除隱患和進一步提高自己的業務水平,使安全生產工作得以良性循環。敬業愛崗,是我們認真落實貫徹“三個代表”重要思想的體現,因為供電企業代表廣大人民群眾的根本利益。供電企業既是生產企業又是服務行業,關系到千家萬戶,所以我們把人民群眾的企業管理好才能真正盡職盡責。安全是永恒的主題。讓我們用“以人為本”的安全文化筑起企業的安全長城,促進企業的生產發展。讓安全猶如空氣一樣,每天都與我們緊密相伴,時時刻刻都需要它、關注它!轉,企業運轉才會有條不紊地進行。 
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