4電力企業建設安全文化的目標和任務
4.1高標準、高起點,建設一流的企業安全文化
鑒于電力系統技術裝備現代化程度高,確保電網安全穩定責任重大,多年來,安全生產長期得到高度重視。安全投入有保障,有健全的制度和網絡,因此,在建設安全文化的過程中,要高起點,高標準。一是要把“安全第一,預防為主”作為企業安全文化的靈魂。“關注安全、關愛生命”作為企業安全文化的精髓。“以人為本”作為安全文化的核心價值觀。把國家有關安全生產的法律、法規和國家電網公司頒布的各種規定作為安全文化的制度保障。同時,把先進的設備,標準的作業環境作為安全文化的物質基礎。
4.2清楚起步階段面臨的任務
盡管電力企業在培育自己的安全文化方面有了一定的認識,也做了不少工作,但目前仍然處于起步階段,建設先進一流的企業安全文化還有很長的路要走。
(1)要堅持以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設是預防事故的基礎性工程。通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環境關系,對人的觀念、意識、態度、行為的形成產生從無形到有形的影響,對人的不安全行為產生控制作用,杜絕事故的發生。分析表明,在安全生產過程中,人的因素是最突出的問題,解決人的安全意識和素質問題,需要強有力的文化支持,要以人為本,高度重視人的生命安全,加強安全文化理念的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環境氛圍;同時,要加強安全知識、規則意識和法制觀念的宣傳,使“嚴守規程”成為全體員工的基本素養,使“關注安全、關愛生命”成為安全生產上的基本理念。另外,還要通過多種形式向社會、消費者尤其是大用戶宣傳電力安全知識,使社會公眾了解電力安全,理解電網經營企業,在社會層面構筑起一道保障電網安全的堅固防線。
(2)加強職業規范培訓工作。電力的技術性、系統性和風險性特征要求我們必須有一個統一的職業規范。職業規范的形成,很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓,可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式,使員工各就其位,各負其責,提高工作效率和安全監管水平。
(3)建立健全安全文化評價體系。建設安全文化,其目的就是持續改進安全生產,確保電網安全穩定運行,確保員工的安全與健康,因此,既要有定性的要求,還要有定量的指標,要在不斷的實踐中建立健全分層次的安全文化評價體系及監督考核體系。
(4)從各企業原有狀況出發,全面地考察本企業的文化背景,客觀地分析當前各級領導和員工價值觀的取向和心理承受能力,分析當前安全生產的狀況及事故隱患的失控危險,因勢利導不失時機地推動安全文化建設。為此,要正確對待傳統的安全管理方法,用現在和未來的價值觀同化過去的傳統觀念,形成公認的安全理念和安全價值觀。牢固樹立企業的安全生產“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的理念,努力實現“四個轉變”,即使安全生產從事后查處向事前預防轉變;從傳統管理向依靠科技進步、促進科學管理轉變;從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變;從少數人管理安全向全員參與轉變。
5現階段電力企業進行安全文化建設的必經之路
5.1加強企業各級領導層的安全文化素質。
日本許多企業事故率很低,其中一個重要的原因就是領導層具有很高的安全文化素質。領導層好比種子,領導者用自己對安全生產承諾的使命,確保安全的信念和行為方式,把自己倡導的價值觀,通過言傳身教播種到每一名員工的心里。進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育,就能最有效地加快安全文化建設速度,從而形成良好的安全文化氛圍。
5.2提高全體職工的安全文化素質
要通過宣傳教育培訓提高全體員工乃至用戶的安全技術素質,提高人的素質是安全文化建設的目的,也是安全文化建設的關鍵。要使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現安全工作“要我安全_+我要安全_我懂安全一我會安全”的轉變。人的文化行為一定要靠文化來影響,利用一切宣傳和教育的形式傳播安全文化,就是充分發揮包圍著人的安全文化環境的作用,達到啟發人、教育人、約束人、造就人的目的。
5.3輔之以必要的形式。
在安全文化建設的初期,由于各級領導和員工對安全文化的理解和認識還不到位,因此,創造一些員工和用戶喜聞樂見、寓教于樂的形式來促進安全文化的建設是必不可少的重要一環。必要時,還要注意發揮社會文化機構的作用。
6結束語
安全文化的作用既現實,又長遠,隨著社會文明和人類活動領域的拓展,安全文化必然成為保護電力職工身心安全與健康、保證電力企業可持續快速發展、保障社會穩定、促進安全文明生產的精神支持和物質動力。我們有理由相信隨著各級領導和全體電力戰線職工對安全文化的理解和認識的逐步提高、積極探索和共同努力,具有電力企業特色的企業安全文化必將在建設統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網過程中發揮重要的戰略作用。
參考文獻
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