摘　要：建筑施工企業(yè)項目實施是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的造價風險常常影響建筑施工企業(yè)工程造價的順利實施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)項目的規(guī)模和復雜性日益增大，造價風險所致的損失也隨之增大，甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。這就是使得對項目的造價風險進行管理變得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ， 工程造價 ， 風險管理
一、 建筑施工企業(yè)工程造價風險管理的概念
　　建筑施工企業(yè)工程造價風險管理是指通過造價風險識別、造價風險分析和造價風險評價，去認識建筑施工企業(yè)的造價風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種造價風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的造價風險實行有效地控制，妥善處理造價風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。
二、建筑施工企業(yè)工程造價風險管理的控制
　　1. 造價風險的分配
　　項目造價風險是時刻存在的，這些造價風險必須在項目參加者（包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的造價風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配造價風險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配造價風險要依照以下幾個原則進行：
　　（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何造價風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒有任何造價風險責任，承包商也會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔全部的造價風險也是不可行的，為防備造價風險，承包商必須提高要價，加大預算，而業(yè)主也因不承擔造價風險將決策隨便，盲目干預，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方承擔相應的造價風險責任，通過造價風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。
　　（2）公平合理，責、權(quán)、利平衡。一是造價風險的責任和權(quán)力應是平衡的。有承擔造價風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔相應的造價風險責任；二是造價風險與機會盡可能對等，對于造價風險的承擔者應該同時享受造價風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔造價風險；三是承擔的可能性和合理性，承擔者應該擁有預測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制造價風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔造價風險。
　　（3）符合建筑施工企業(yè)工程的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的造價風險分配，比較公平合理。
　　2. 造價風險的對策
　　任何項目都存在不同的造價風險，造價風險的承擔者應對不同的造價風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同造價風險采取相應的造價風險對策，才能進行良好的造價風險控制，盡可能地減小造價風險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的造價風險對策有：
　　（1）權(quán)衡利弊后，回避造價風險大的項目，選擇造價風險小或適中的項目。這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些造價風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的造價風險對策。