(2)做好施工圖紙會審。技術管理的關鍵是理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。工程項目中標后,我們要做好施工的前期準備工作, 特別是與建設單位委托的設計單位.監理單位一起,組織好施工圖紙的會審。熟悉設計單位對施工項目的設計目的, 對施工中的某些要求。對于施工單位提出來的設計圖紙中的問題及處理措施,要經過討論.商量,不再確保工程質量和符合建筑產品使用功能的前提條件下,盡可能的處理存在的問題。必須要對施工圖紙進行充分熟悉, 掌握施工項目的設計圖紙說明.地質勘察資料是不是完整, 建筑圖與結構圖的平面大小和標高是不是一樣.是否清楚的標注,電氣管道線.工藝管道是否合理。
　　(3)明確責任。對整個項目工程的施工質量負有全面責任的是建筑工程項目施工技術負責人, 其職責就是要準確.及時的解決現場出現的各種技術問題, 就是要以掌握設計意圖和理解業主的目的為基礎,現場施工充分按照設計圖紙進行。同時還要參與到控制進場材料.半成品的質量,對各工序的施工質量進行控制,復核已經測量.計算的各項數據等等,技術負責人要參與和解決管理.控制對工程施工進展有影響的工程成品質量的各個施工環節和技術問題。
2.施工階段的施工技術控制
　　(1)技術交底。對確保工程施工進程和工程質量起至關作用的是技術交底, 這也是很容易被忽視的一項重要工作。在整個施工過程中, 各分項.分部工程都要準確.及時的進行技術交底。對特殊和隱蔽工程更是如此,對采用的新工藝.新結構提出的技術要求,基礎施工技術要求,建筑材料方面的要求, 容易發生質量事故的部位和成品保護等更要特別強調。這樣就能確保工程項目按照合同的工期和質量交竣工,建設出滿意的產品提供給用戶。(2)工程質量的管理。技術管理一定要根據規定的進度目標,對施工進度計劃全面進行執行。針對有些工作的實際情況,隨時關注材料.設備供應情況和施工能力, 注意單元工程形象進度, 對后續工作的計劃進度安排及時調整好。對存在分包的工程項目,要注重對雙方存在工序銜接關系的工作面的施工進行協調, 不會發生因為這種情況而出現影響整體工程工期的情況。在工期達到合同文件的要求和質量上符合工程項目的規范要求的前提下,盡可能的采取措施,將工程的費用成本降低。
3.竣工階段的施工技術管理
　　對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定,就是要借助于一定的方法.手段對完成的分部工程.分項工程和單位工程的質量特性和特征進行測定, 通過對規定的質量標準與測量的結果進行比較, 判斷產品是否合格。凡是與規定標準不相符的有關部位和工程, 要在檢查完后進行相關的加固補強, 凡是與規定標準相符合的有關部位和工程, 檢查后予以通過,對滿足優秀.良好標準的, 給予優良的評價。質量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量,就是通過一些手段.方法進行測試.測量工作;二是比較, 就是用質量標準與測量的結果進行比較; 三是判斷, 就是分析對比的結果, 根據規定的質量標準判斷是否符合相關要求;四是處理,就是對被檢查的工程項目的竣工后產品進行評價, 是否能夠通過驗收,是否能繼續進行下一步工作,是不是要使用一些方法就行補救。
三結語
運用科學的方法和管理職能盡可能的促進開展技術工作是建筑工程技術管理工作的主要任務。作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作,施工技術管理,對工程項目的成本控制.進度控制.質量控制.施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此,必須要做好建筑工程施工技術管理工作。
參考文獻：
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