2、團隊協作意識的缺乏
　　路橋施工項目是一項涉及面很廣的系統性的工程，因此，項目管理也需要其他部門的合作，需要路橋項目的發包方、施工企業、設計單位以及監理企業的共同的參與與執行，否則，難以達到管理目的。尤其是占據主導地位的施工企業必須要具備團隊協作精神，但是，當前，很多的路橋施工企業多是不注重和其他部門的協作，導致了實際的施工管理流于形式，因此，施工的效率與質量受到影響。　　
　　3、路橋施工現場的管理比較混亂
　　當前，路橋項目的施工現場普遍來說管理的比較混亂，存在臟、亂、差的現象，這實際是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路橋施工現場使用的建筑材料很隨意的堆放，各種機械也沒有按照規定進行安置，不僅對施工現場的環境造成了影響，而且不利于安全管理，存在著安全隱患。同時，由于對施工人員的素質要求不高，大多數人沒有接受過專門的技術培訓，這也對路橋施工的安全管理問題帶來了一定的負面影響。
　　4、路橋施工的材料采購跟不上
　　材料的采購是路橋項目施工中的一個很重要的環節，是路橋項目可以順利完工的物質基礎，采購是一門專業型很強的管理，需要對采購物品的價格、質量等進行嚴格的要求，稍微出現失誤，就不造成很大的損失。但是，當前很多的施工企業，不注重材料的采購管理，不僅影響了路橋工程的進度，也嚴重影響了施工的質量問題。
三、路橋施工項目管理的具體措施
　　針對當前路橋施工存在的問題，一定要采取有效地措施進行管理，以保證路橋施工的順利完成。
　　1、完善內部工期控制系統
　　路橋施工管理中存在著施工的流程與工期控制系統沒有實現對接的關系，因此，加強施工項目的管理，要建立和完善企業內部的工期控制系統。在路橋施工管理的過程中，施工企業一定要有強烈的工期控制意識，在路橋施工項目流程的管理上，分清施工項目之間的內在聯系，并且按照施工合同的要求，建立和完善工期控制系統。路橋工程的各個項目要進行具體的規劃，并且還要經過嚴格的科學計算，保證路橋施工的流程的緊密銜接，實現工程的順利進行。
　　2、加強路橋施工項目的質量管理
　　路橋施工管理中，很重要的一個方面就是加強質量管理。施工企業要根據實際情況，建設功能比較完善的工地試驗室，然后配備專業的設備，同時，還要保證有專業知識的人員進行實際操作，保證項目施工的材料質量以及各個工期的匹配等達到預期的質量要求。同時，施工企業還要建立完善的質量控制制度，首先要對施工設計圖紙全面進行審核，保證可以達到相應的質量、技術的要求，其次，是對工程所需材料的采購、以及質量、入場等方面進行嚴格的質量監督，此外，還要協調各施工方的關系，保證工期的進度的基礎上做好質量管理工作，保證路橋施工項目高質、高量的完成。
　　3、加強路橋施工項目的安全管理
　　安全是第一位的，因此，路橋施工管理中要將安全管理放在重要的位置上。首先，要加強施工人員的安全意識，保證施工人員的技術水平與專業素質，保證全員安全意識的提高。其次，要對路橋施工現場做好安全管理工作，施工企業要做好安全管理與應急方案，實行嚴格的責任制，將安全管理工作落實到每個責任人身上，保證在出現安全事故時可以及時的得到解決。此外，要在路橋施工過程中做好安全檢查工作，避免各種安全隱患，保證路橋工程可以安全順利的完成。
　　與此同時，路橋施工作為一項涉及面廣的工程，需要路橋項目的發包方、施工企業、設計單位以及監理企業的共同的參與與執行，因此，施工企業要做好協調管理的工作，以保證路橋工程的順利完工。
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