摘　要：建筑施工企業實行成本管理是企業生存和發展的基礎，搞好施工階段成本控制，達到增收節支的目的，是項目經營活動中更為重要的環節。本文從施工階段的成本控制存在的問題進行闡述，并對施工階段成本控制的方法進行了探討，以便給建筑施工企業的生產經營起到指導作用。

關鍵詞：施工企業 施工階段 成本控制
前言
　　隨著建筑市場的競爭加劇，做好施工階段的成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤和內部積累的減少，降低施工企業的競爭力，阻礙企業的長遠發展。因此，施工企業做好施工階段的成本控制已勢在必行。
　　一、施工階段成本控制概述
　　施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中耗費構成的工程實體，包括人工費、材料費、機械費、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括管理人員的工資、職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費、水電費、保險費等。
二、施工階段成本控制中存在的問題
加強施工階段的成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途經。但目前施工企業在施工階段的成本控制還存在許多問題，主要包括以下幾個方面：
2.1 對成本控制認識上存在誤區
目前，一些項目部普遍存在一種現象，搞技術的只負責技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購的收發工作。表面上看起來職責清晰，分工明確，但工程項目的成本控制需要所有的管理人員參與，并非只是財務人員的事情。如果搞技術的采用的可行卻不經濟的方案、搞施工的一味的增加投入進行趕工、搞材料的采購高強質優價高的材料，就會增加工程項目的成本，也無法實現企業利潤最大化。
2.2 成本管理體制不夠完善
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得實效，成本管理也不例外。現在工程項目一般都是項目經理負責制，項目經理認為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目因成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的，因而把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員，根本就沒有將成本控制提上日程，也就沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
2.3 忽視了工程項目的質量成本的管理和控制
質量成本是指保證和提高工程質量發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業信譽造成不良影響。
2.4 忽視了工程項目的工期成本的管理和控制
工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的首要條件，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業對工期成本的重視不夠，項目經理對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
2.5 對施工過程缺少有效管理
工程項目中成本的主要構成因素有材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。
2.6 缺少索賠的意識
由于工程項目涉及的合同項目很多，管理不到位很容易產生違約行為，引起一定的經濟損失；在施工階段經常會發生一些由于業主或其它方面的原因引起的施工索賠，施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。