摘　要：本文基于工作實踐，分析了目前工程項目現場施工管理中存在的問題，并著重介紹了重視施工的安全生產問題，完善施工的質量保障體系以及加強施工的成本控制機制三種促進工程項目現場施工管理的具體策略。希望有關人員加以借鑒和參考，從而探討出更加行之有效的方案，保障工程項目現場施工管理的科學性和高效性，進而促進土建工程的建設。

關鍵詞：土建工程；施工管理；具體策略
隨著我國城市化建設進程的加快，土建工程在全國各地正在如火如荼地進行。整個土建行業的競爭也愈演愈烈，為了更好地推動工程項目現場施工管理進程，針對在施工管理中出現的問題，施工企業應該積極采取有效的措施，從施工管理的安全、質量和成本控制等問題入手，逐一進行改進和完善，從而使得整個工程項目現場施工管理工作朝著健康持續的方向發展，推動我國的土建行業的前進。下面就主要從工程項目現場施工管理中存在的問題和具體的應對策略入手進行簡要的探討：
一、工程項目現場施工管理中存在的問題
1.安全問題
　　安全生產一直是工程項目現場施工管理中的核心問題。目前，很多的施工單位在生產施工過程中還存在著嚴重的安全問題。一些施工現場的安全隱患還大量存在，很多的施工單位的安全監管化解薄弱，從而給施工工序的安全進行帶來了消極的影響。例如，很多施工現場的電氣設備的安全管理工作沒有得到足夠的重視，一些電線出現了破損的情況也沒有得到安全員的注意，從而釀成了施工人員觸電傷亡的情況。另外，施工單位在安全生產這一塊，沒有嚴格按照國家和上級部門的規章制度進行安全管理，使得影響了施工單位安全工作的具體落實。很多的施工單位在施工過程中缺乏有效的管理制度，對施工員的安全沒有提出相應的要求，導致整個施工團隊的安全意識都不強，這樣對整個施工過程中的安全問題起到了十分不利的影響。在施工過程中，很多工程機械的安全使用以及現場施工人員的安全保護都缺乏相應的管理，不利于整個工程的安全生產。
2.質量問題
　　質量問題是工程項目現場施工管理中存在的有一個不足之處。在我國，很多的工程項目在竣工后的使用壽命明顯落后于其他國家，造成這種現象的主要原因就是整個施工管理過程中質量管理工作沒有得到很好的落實。首先是施工材料的質量存在問題的現象比較明顯。很多的施工單位為了降低建造成本，在對材料的選用上為了追求廉價而忽視了材料的質量及使用壽命，導致整個工程的質量無法得到提高。另外，就是施工單位為了追求施工進度，沒有能夠保障整個土建工程的質量，繼而對整個土建工程的施工質量埋下了隱患。施工單位沒有指定出具體的質量監督和管理體系，在整個質量控制階段沒有形成一個全面的系統。對土建工程而言，缺乏有效的質量監管和控制體系，整個施工進程中的質量無法得到有效的保障，會降低工程的施工質量。
3.成本控制問題
　　成本控制是施工單位在保障自身效益的同時，滿足施工的安全和質量要求的重要途徑。但是，很多的工程施工單位對成本控制問題并沒有給予足夠的重視。在投標過程中，很多的施工單位為了提高自己中標的機會，通過壓低整個工程成本來提升自己的競爭力，從而嚴重制約了整個項目的效益水平。另外，在施工環節中，施工單位沒有進行科學合理的成本核算工作，同時現場的一些規章制度并沒有起到明顯的約束作用，使得整個工程的成本控制管理顯得很混亂，影響了工程的正常進行。成本控制應該貫穿在整個土建工程的施工階段，但是很多施工單位在施工進程中并沒有針對成本進行有效的控制，在工程材料的采購、工程機械的使用以及其他費用的管理上沒有形成一個有效的機制。很多施工單位在施工環節中沒有注重對資源的節約，進而出現了施工成本過高的情況，影響了工程的整體效應。