二、加強房屋建筑工程現施工場管理的策略
　　施工現場是一項工程從開始施工到竣工結束的主場所，現場施工管理對于整個工程是否能夠順利進行起到了至關重要的作用。現場施工管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，以保證現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明地生產，建筑產品施工速度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與現場施工管理水平息息相關。
　　2.1提高認識水平，是搞好現場施工管理的思想基礎
　　思想是行動的先導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。
　　（1）管理就是生產力。抓好現場管理可以提高企業效益。哪有有生產活動，哪里就需要管理。管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業人員與農民工相結合的、快速發展的建筑施工企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使現場施工管理水平與生產規模相適用。在現場施工管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益，這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產力。
　　（2）現場連著市場，抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業占領市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業已竣工的，特別是對工程現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現場;抓好現場，才能贏得市場”。
　　（3）施工現場關系到企業信譽，搞好現場管理，有利于塑造和展示企業良好形象。建筑業的主要舞臺在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。那些認為“工地臟點亂點是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業發展和社會要求不相適應的。必須提高對現場施工管理工作的認識舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。
　　2.2建立科學的現場管理機構，是加強現場施工管理的關鍵
　　一是做好項目經理責任制。真正放權給現場指揮人員，推行項目經理負責制，充分發揮其施工現場的主導作用。項目經理根據自身的施工條件，因地制宜，從實際出發，進行人員、機械、生產、進度、安全、質量的統一協調管理，及時發現問題，解決問題。二是完善建設監理制度。由于監理制度的完善，作為建筑企業受到監理方的壓力，強化了內部的管理約束機制，提高了嚴格管理的自覺性，管理水平有個明顯的提高。
　　2.3建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場的核心
　　要管理出一流施工現場，必須建立先進的項目管理新體制。推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。這些要求我們必須創造適合生產力發展的新生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。
　　結語
　　隨著我國經濟的發展，城鎮化的日益加快，房屋建筑施工技術在迅速發展，現場施工管理水平要求越來越高，合理運用的先進施工技術和先進現場管理理論，能夠節省人力，又能降低成本又加快工程進度，應不斷提高高層建筑施工技術水平。
參考文獻：
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[2]董杰.淺析建筑施工技術的發展方向及現狀[J]．價值工程，2011,(04)．
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