三、暖通工程施工后的質量控制措施
3.1 加強對質量驗收程序和組織的管理
　　檢驗批和分項工程應在施工單位自檢合格的基礎上由暖通監理工程師組織施工單位的暖通專業技術負責人進行驗收，未經監理工程師驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。
　　暖通分部工程應由總監理工程師組織施工單位負責人和技術、質量負責人等進行驗收。工程監理實行總監理工程師負責制，總監理工程師享有合同賦予監理單位的全部權力，全面負責受監委托的監理工作，暖通分部工程的主要技術資料和質量問題歸技術部門和質量部門掌握，所以要求施工單位的項目技術、質量負責人參加驗收是必須的，目的是督促施工單位的項目技術、質量負責人加強對整個施工過程的質量管理。
3.2 嚴格按設計和規范要求進行驗收
　　檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進行相關的驗收，驗收的標準是設計圖紙和施工驗收規范，這就需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，為了提高工程質量，就必須嚴格按設計和規范要求進行驗收，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現象。
3.3 重視成品保護工作
　　風管等制作好后要妥善堆放，避免碰壞。有時，由于各工種在同一場所施工，在其它工種搬運和吊裝時有可能將已安裝好的風管及其它設備如風機盤管、空調機組等撞壞，甚至影響風管法蘭處的密封效果，對于凈化空調的風管更應密封處理，防止空氣中的塵埃侵入，對于冷卻塔由于材質一般為玻璃鋼，脆性較大，更易被破壞。因此，成品保護工作不容忽視。
四、暖通工程施工中其他存在問題的解決措施
4.1 提高施工人員的綜合素質和技能
　　施工人員的素質在一定程度上決定著施工質量的水平，因此應加強對施工人員的職業培訓和考核，實行持證上崗，對不符合要求或考核不合格的人員應清退出施工隊伍，并應培育和完善激勵機制，實行有效的質量否決制度，應按每個人的業務能力和技術水平分配其相應的工作，充分發揮人的主觀能動性和創造性，積極為提高工程質量出謀劃策。
4.2 加強施工現場的監理工作
　　施工過程中的許多問題等到交付使用時才發現為時已晚，因此施工現場的暖通監理工程師應做好全過程特別是某些重要隱蔽工程的監理工作，甚至包括設計和竣工后的監理工作，發現問題及時提出、及時整改，避免出現不應有的質量隱患。這一方面取決于監理人員的業務水平，另一方面取決于監理人員的工作責任心，因此對施工現場的監理人員必須加強業務學習和工作考核，不斷提高監理水平。
4.3 建立暖通工程施工質量控制點
　　建立暖通工程施工質量控制點可以保證關鍵部位、關鍵工序的施工質量，這就需要監理工程師對整個暖通工程有一個全面的了解，在了解和熟悉的基礎上制定一個監理方案，其中必須包括監理的質量控制點。質量控制點可根據暖通工程的特點、系統的形式、進度的不同而有所區別。如材料和設備的進場、風管漏風量試驗、水管道試壓和沖洗、凝結水管道坡度設置和充水試驗、管道保溫、空調機組的消聲和隔振都可以作為施工過程的質量控制點，在施工過程中要嚴格檢查這些質量控制點，保證暖通空調施工的質量滿足要求。
4.4 加強對施工企業的招投標管理
　　在暖通施工企業進行招投標活動時，招標文件中應對施工機械、儀器、儀表的配備提出一定的要求，這樣就提高了施工企業的準入門檻，給工程質量的提高提供了保障。另外在招標文件中對于系統調試給予一定的工期和造價優惠，在施工結束后加大對調試工作的檢查和監督力度，雙管齊下，定能促進調試工作保質保量地完成。
五、結束語
　　綜上所述,暖通工程施工質量管理與土建專業的建筑施工質量管理大致相同,暖通工程在施工中必須加強質量控制,同時對目前存在的問題采取有效的解決方法，這是暖通工程建設在實施階段質量控制的基礎和根本。
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