摘　要：房屋的建設主要分為設計、選材、施工、完善、維護等五個方面，只有把這五個方面都抓好，才能把房屋順便的建設完成并放心地交給使用者進行自由使用。房屋建筑的好壞主要取決于建筑的過程中是否有偷工減料的現象，所以房屋建筑施工需要專門人員進行監管，避免由于缺乏專業知識導致施工存在問題，近年來房屋施工管理人員受到相關建筑部門的重視，提高對他們的培訓與指導。本文將通過房屋建筑施工管理存在的問題及解決對策進行簡要分析。

關鍵詞：房屋建筑、施工管理、順利完成并交工
房屋建筑施工管理決定了房屋的安全性，在施工的過程中如果缺乏監督與管理，那么就有可能出現“問題房”、“豆腐渣工程”的現象。近年來，由于缺少管理與監督而出現崩裂與坍塌的樓房很多，這就從側面反映出管理的重要性。根據當今房屋遇到的問題進行分析與了解，發現由于缺少管理，房屋的建筑材料與建設結構都沒有達到國家建筑規范的要求，在出現這些問題后，各個部門相互推卸責任。房屋建筑的安全關系到人民的人身與財產安全，相關部門應加強監督力度。
　　一、當代房屋建筑施工管理的主要方面
　　房屋建筑的過程是相當嚴謹的，不少的房屋建筑由于施工管理不慎，而導致需要重新建筑，為此付出了沉重的代價，那么房屋建筑施工管理到底是需要管理哪些方面的內容呢？第一、對施工人員的素質、身體狀況進行了解，確保人員的安全。房屋建筑施工管理從人文上就要做好，管理好施工工地人員的工作，對工人做好充分的篩選，對身體健康，有吃苦耐勞的人員進行優先選取。第二、建筑房屋所需的材料，管理好材料的來源，并且材料到位后要如何進行保管和儲存。管理施工場地材料的來源，確認材料的來源是否正確，檢查材料的質量是否符合要求，材料到位后，要注意對材料做好保管，防止材料的損壞或者丟失，確保施工正常進行。第三、管理施工過程中，施工人員的操作是否正確。施工操作的正確性與房屋的安全息息相關，相關的管理人員相當對施工人員的操作進行監督，防止他們把錯誤的工作繼續下去，直到不可逆轉的后果。第四、監督在施工過程中房屋各個方面都符合指標，防止房屋出現不可彌補的錯誤。房屋的結構指標、材料指標、節能指標等都要達到當地建筑條例中的標準，由于不符合指標而導致無法正常使用的房屋，相關的建筑者及管理者要負全部的責任。
　　二、房屋建筑施工管理存在的問題和對策分析[
　　(一)房屋建筑施工管理存在的問題
　　當代房屋建筑的施工管理是相當地嚴格，在有經驗的工作者的領導下進行正確的建筑施工，確保房屋的安全性及結構的正確性，但是建筑施工管理當中還是存在著一些問題。第一、管理人員對施工人員的檢查不到位，沒有對施工人員進行確切的統計，缺少對施工人員總體的了解。房屋建筑施工人員都是流動性比較大的，哪些地方需要他們，他們就去哪個崗位，施工管理人員沒有安排好施工人員的崗位與職責，隨意調動他們的工作崗位，對人員方面的管理不完善，導致有工人因為對施工工作不了解而發生施工事故，而有一部分工人則在分配到崗的工作沒有做好，在下次工作崗位調整時，他所做的事情需要另外一位工人收拾，使工人對工作安排產生糾紛。第二、房屋建筑施工管理出現不清廉之風，對建筑材料的來源作出隱瞞，并私自出賣工地上的材料。施工材料的來源不明，相關的管理人員也沒有進行調查，導致劣質材料流入施工地，降低了房屋的質量。對場地材料的監管不善，導致有不良分子偷運施工材料，把材料賣出中飽私囊，增加了建筑費用的同時，沒有把費用運用到正確的地方。第三、對施工的錯誤情況知情不報，或者對較小的誤差作出放任的態度。對于在施工的過程中遇到的結構誤差，部分工作人員表現出知情不報的態度，更有甚者沒有反應相關的情況，繼續施工，導致房屋在施工過程中出現嚴重的、不可逆轉的問題，房屋建設被迫停工。這不僅僅是施工工人的問題，相關的監督人員在施工的過程中沒有加大力度監管，使錯誤發生的幾率大大提高。第四、房屋建筑施工管理人員的專業知識不到位，在監督管理的過程中缺少領導氣勢，也沒有對錯誤施工作出正確的指導。房屋建設施工對相關工作人員專業知識要求較高，如不具備相關知識的人員會導致工程出現問題，部門領導人員在監管的過程中沒有體現自身的作用，在施工監督過程中得過且過。第五、房屋建筑施工管理缺乏統一性，相關的資料較為零散，很難對這次的建筑工作作出詳細的總結。房屋施工管理知識的不全，導致建筑數據統計出現困難，對相關的數據沒有詳細列明，建筑資金的錄入與支出不明不白，讓不良分子私吞工程的款項，對建筑施工帶來不良的影響。
　　(二）面對房屋建筑施工管理存在問題作出的相應對策
　　面對當代房屋建筑施工管理存在的問題，相關部門應當及時發現，同時針對這些不良現象制定出正確的解決方案與對策。第一、端正管理人員的工作態度，讓他們正確的理解到房屋工地施工人員的人身安全與財產安全都與他們息息相關。做好施工工地人員的安排與調配，了解每位工人對不同崗位的熟悉程度，對新手要給予照顧，讓他們充分熟悉崗位后才能上崗，避免在施工時出現事故。做好人員安排的記錄，同時給工作人員安排相關的工作任務，在進行崗位調整前，要對每個工人的工作進行檢查，檢查合格后方能交接工作。第二、大力整頓施工管理中存在不歪風，經過調查找出相關不稱職的人員進行處罰，從根本上杜絕這種不清廉現象。對私自出賣工地材料的人員進行嚴格的處罰，對相關的管理人員進行上崗前培訓，教育他們應當有用良好的職業道德，在管理的過程中，不僅僅是針對材料方面的管理，同時也要做好財務方面的計算，避免在檢查的過程中無法交出正確數額。第三、除了施工管理人員對房屋施工進行監督以外，相關的建筑部門應當派出具有專業性的建筑人員到現場進行監督和指揮。相關的部門安排專業設計師及建筑人員到現場進行指導，對管理人員未有做到的事情要提出，確保管理工作落實到位。第四、加大對施工管理人員的培訓，為他們安排相關的學習管理課程，讓他們在工作的同時不斷的提升自我。增加管理人員的專業知識，通過培訓提高管理人員的綜合素質。第五、對建筑管理資料進行統一性的管理，可以通過計算機的共享系統，把相關的資料都整理到同一個文件夾，方便相關工作人員進行查閱與統計。資料的齊全方便建筑施工單位對這次的施工進行綜合性評估，在以往的施工中總結經驗，把優良的管理經驗與施工經驗傳承下來。
　　三、總論
　　房屋建筑施工管理還有待提升，面對管理中存在的問題，不應該選擇瞞騙或者縱容，相關的部門應當積極地想出不同的解決方案，端正建筑施工管理人員的態度，房屋建筑施工的安全是人民人身與財產安全的重要保障，提高房屋建筑監管水平，讓人民過上穩定的生活，全面提高人民的生活水平和生活質量。房屋建筑施工管理是一個艱巨而重大的任務，還需要相關部門的不懈努力。[
參考文獻:
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