二、 建筑工程施工組織設計規范化管理的對策建議
（一） 制訂完善的建筑工程施工組織設計原則及編制程序
　　完善施工組織計劃首先就要明確施工組織計劃的編制原則，在原則的指導下制定合理的編制程序。
　　1.施工組織計劃編制原則
　　施工組織計劃編制要遵循如下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業化程度；重視管理創新和技術創新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；合理部署施工現場，實現文明施工。
　　2.施工組織計劃編制程序
　　基于以上編制原則施工組織總設計的編制采用如下程序：
　　（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。
　　（2）計算主要工種工程的工程量。
　　（3）確定施工的總體部署。
　　（4）擬定施工方案。
　　（5）編制施工總進度計劃。
　　（6）編制資源需求量計劃。
　　（7）編制施工準備工作計劃。
　　（8）施工總平面圖設計。
　　（9）主要技術經濟指標計算。
　　應該指出，以上順序中有些不可逆轉，如：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃才可編制資源需求量計劃。但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。單位工程施工組織設計的編制與施工組織總設計的編制程序類似。
（二） 加強建筑工程安全管理，健全施工管理內容
　　完善建筑工程施工管理內容就必須要將現代管理方法引入到施工管理中，同時還要做好建筑工程安全管理
　　1.運用現代管理方法編制施工組織計劃
施工組織計劃編制過程中應當盡可能地采用現代管理方法，使施工部署管理、施工方案管理、技術組織管理和施工進度管理各項措施內容得到完善：（1）在施工部署管理中運用系統工程、技術經濟分析、預測技術、決策技術；（2）在施工方案管理中運用設備選用方法、排序法、技術經濟比較法；（3）在技術組織措施管理中運用A、B、C分類法，盈虧分析法,價值分析法；（4）在施工進度管理中運用滾動計劃法、流水作業法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。
　　2. 建立全程化和集權化安全管理體系
　　建筑工程項目安全應急管理應貫穿于突發安全事件的發生、發展的全過程，在其整個生命周期，都要實施監測、預警、干預或控制等緩解性措施。在制度上預防，于過程中控制，完善后期評估與總結，進行全程管理。及時準確地分析建筑工程項目危險源、性質及危害程度，恰當地選擇應急方案，是實現全程管理，消除建筑工程項目突發安全事件的關鍵點。此外，還要健全建筑工程項目突發安全事件應急組織和建立問責制度，理清組織隸屬關系，明確權責，增加組織成員間的協調合作，夯實消除建筑工程項目突發安全事件的組織基礎。
（三）強化施工管理人員繼續教育和工科大學生管理知識的學習
　　項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的專業技術、管理知識和工作技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。此外，今天的工科大學生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。
【參考文獻】
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