3.現代建筑施工風險
　　作為建筑施工現場，本來就是個事故多發地。比如有些項目經理和工長無視塔式起重機等特種設備，沒有專職信號指揮、司索工、架子工、電工、塔式起重機操作手在未經培訓，沒有取得資格證書或“人證不符”的情況；架體搭設、塔吊等特種設備安裝完畢后未履行驗收手續等即投入使用，開展生產、違章作業、基礎施工不按設計要求防護，沒有防止坍塌措施；電線陳舊老化、絕緣破損，用電線路不按規范要求架設或埋設；腳手架不按規范進行防護，使用不合格或應淘汰的安全網或密目網；施工機械設備超期使用。
　　而由于現代建筑施工的特點，導致安全性問題更加突出。例如，曾經出現從高層住宅落下一小段鋼筋，一直飛落到工地外10多米處，打在正在行走的老婦人頭上，致使老婦人當即死亡。還有樓面預留洞墜人致死更是常有發生，平常不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人；一個小小火苗容易造成火警，撲滅也較平地困難。再加上建筑工人盡管有各種規章制度，但在面對具體問題時不得不依靠自己的經驗做出判斷，這樣就增加了由于工人的不安全行為和工作環境的不安全因素導致事故的風險。
　　4.控制建筑施工安全管理預防措施
　　4.1主管部門要嚴格市場準入，把住關口、管住源頭，對那些不具備安全生產條件的企業一律清出建設市場，從被動防范向源頭管理轉變。
　　4.2企業組織安全生產全部活動場所就是集中在施工現場，因此抓好現場的管理是我們工作的重中之重。一是現場設備的管理，特別是塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，以及施工用的鋼管、扣件等構配件一定要現場查驗其廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是施工現場用電的管理。三級配電是否規范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等等；三是現場秩序的管理。秩序井然是安全的保障。
　　4.3安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人。建設工程現場存在很多不確定因素，只有充分發揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對，確保對安全生產實行全方位、全過程的動態管理。主要有企業領導一把手負總責的安全責任制；現場管理安全的人即項目經理和安全員，必須是現場安全生產的第一責任人；現場施工面上的操作工人必須經過培訓的持證上崗人員。
　　4.4針對目前建筑安全生產的實際狀況，需要加大安全宣傳教育的力度。安全警鐘要時時敲，宣傳教育要深入企業，深入民工。搞好建筑安全培訓教育，僅企業的自覺性還遠遠不夠，建設行政主管部門和建筑安全監督管理機構必須依法加強對安全培訓教育的監督摘　要：安全是人類最重要和最基本的需求，也是保護和發展生產力、促進社會經濟發展的保證。我國憲法中明確規定了勞動保護、安全生產是國家的一項基本政策。進入21世紀，人們對施工安全生產要求越來越高，施工安全管理與人們的生活息息相關，只有重視施工安全，按安全生產的要求嚴格控制，才能建造出優質的工程，從而造福于人類。本文就建筑施工安全管理問題提出幾點看法。