摘　要： 對工程施工管理進行創新, 按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強施工企業的核心競爭力,才能在競爭激烈的建筑市場中發展壯大。本文分析了建筑工程項目(施工)管理及對策創新的特點，提出了建筑工程項目(施工)管理及對策創新的有效措施。

關鍵詞：建筑 ，工程項目 ， 施工管理 ， 對策 ， 創新
當前，隨著建筑工程的日益增多, 新工藝、新材料、新技術的大量采用以及自動化控制技術的突飛猛進,工程施工管理過程中存在的一系列的問題,成為制約建筑施工企業發展壯大的阻礙因素。因此, 必須對工程施工管理進行創新, 按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強施工企業的核心競爭力,力爭在競爭激烈的建筑市場中發展壯大。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出:“建筑工程管理是應用科學中的一種,是提高生產效率,推動社會進步的有效手段,而作為建筑工程管理實施過程根本出發點和重要手段的三控制, 即進度控制、質量控制和成本控制, 越來越被行業人士看作是提高施工效率、保證工程質量、降低項目成本的核心管理思想”。因此,建筑施工管理創新應當立足于進度管理創新、質量管理創新、成本管理創新,同時,在安全管理和工程監理方面也要創新方式方法,全面促進建筑施工管理的科學化、規范化、法制化和現代化。
　　一、建筑工程項目(施工)管理及對策創新的特點
　　1、與現代企業制度建設相適應。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，改變了長期形成的“等、靠、要”的思想，認識到生存、發展靠市場。建筑施工企業應該不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵。項目于企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
　　2、時代發展的必然。縱觀歷史發展，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。如何建立不斷適應生產力發展需要、適應市場需要、適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間。市場的擴大意味著重新分配，企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，，則其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參與世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。
　　3、建筑市場不斷完善的要求。建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，只能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
　　4、先進的管理科學理論是創新的基礎。管理科學的目的是把科學的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理科學的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。