摘　要：對于建筑施工企業來說，天天要跟現場管理打交道，現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須加強施工現場管理。本文主要對施工現場的組織管理進行詳細的分析，結合實踐經驗，提出個人在施工現場管理方面的見解。

關鍵詞：施工現場；組織管理；管理內容；生產運行，管理模式
對于建筑施工企業來說，天天要跟現場管理打交道，現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須加強施工現場管理。
一? 施工現場組織管理的意義
　　建筑施工現場是集結和使用施工生產中各生產要素的重要場所，建筑產品的價值和使用價值的形成，主要在施工進行。能否生產出合格的、滿足社會需要的、符合施工合同要求的建筑產品，管理是關鍵，技術是保證，它直接關系到企業效益目標的實現。而施工現場組織管理，應強化管理效益意識，運用科學的技術手段，才能實現項目的組織管理，從而實現企業的最終目標。
二、施工現場組織管理的基本內容和基本任務
　　施工現場組織管理是運用現代的管理思想、高效的管理組織、科學的管理方法和先進的管理手段，對施工現場的各種生產要素包括人（管理者、作業者）、財（資金）、物（物資、機械設備等）、法（施工工藝、施工方法、檢測手段等）、環境、能源（水、電、熱、氣等）、信息和時間等，進行合理配置和優化組合，并通過組織、指揮、控制、協調激勵等管理職能，在批準占用的施工現場內，實現按時、優質、高效、低耗、安全、文明的生產，以保證施工現場組織管理預期目標的實現。而施工現場組織管理的任務主要是在施工現場內，科學合理地組織現場的各種生產要素，并進行優化配置與優化組合，應用動態管理的原理，使之有效結合起來形成一個有機的生產系統，并經常處于良好的運行狀態，實現優質低耗、高效、安全和文明施工的目的。優化專業管理，建立和完善施工工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等專業管理保證系統，使各種生產要素在施工現場協調配合，發揮綜合管理保證系統，有效控制施工現場的投入與產出，推行施工現場標準化，加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉有序，信息傳遞、反饋及時準確，出現異常現象能及時發現及時解決，使施工現場始終處于正常、有序、可控的狀態下，完善施工現場環境，確保施工安全，實現文明施工等等。
三、強化施工現場組織管理的實踐探索
（一）強化施工現場組織管理工作
（1）突出項目經理在施工現場管理的主導作用
　　現場施工是涉及眾多環節的系統活動，需要統一指揮，施工項目經理是受企業法定代表人委托的施工項目最高責任者和組織者，是施工項目責、權、利的主體。只有保證項目經理在施工現場統一指揮的中心地位，才能使項目施工按照客觀規律的統一意志高效率地達到預期目標。
（2）應用科學的管理技術確定切實可行的現場管理模式
　　加強施工現場組織管理要根據企業自身條件，因地制宜，從實際出發，應用科學的網絡計劃技術和目標管理技術，抓住薄弱環節，選擇那些事關大局，又比較容易見效的問題，作為加強施工現場管理的突破口，逐步把施工現場組織管理推向科學化、現代化、標準化，實行“全面、全員、全過程”的施工現場管理模式。