7、施工過程中“三寶”、“四口”、“五臨邊”，盡量做到標準化、定型化、工具化，在施工中不斷的完善、改進和提高，并成立專門的小組負責維護工作的落實；
8、施工過程中，對于一些特殊的作業，如架子登高作業、高處安裝作業，動火作業，除嚴格執行施工方案和安全措施外，還指定專業技術人員進行旁站監護；
9、施工過程中由項目經理、安全負責人 依據《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99組織、主持定期和不定期的安全檢查和評分，對發現的隱患按照“四定”原則，定人、定時、定措施、定資金及時整改，并進行復查，合格后方可準許施工，真正做到安全才生產，不安全不生產；
10、安全管理過程中堅持有獎有罰，對那些能及時發現安全隱患并能及時反饋的人員給予多種形式的獎勵和表揚，充分調動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。
3.3 文明施工，文明管理
1、設置圍欄：根據工程進度施工現場采用穩固、整潔、美觀的護欄設施進行連續、密閉的圍欄，圍墻高度不低于2.5米；
2、封閉管理：現場進出設置大門，門頭設置企業標志；大門口設置洗車槽，車輛進出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路；設置門衛室，人員進出來訪進行登記，物料進出辦理出入手續；門口設置刷卡機，進入施工現場的人員按規定佩戴工作標識卡和安全帽，衣著整齊；
3、施工場地：工地內的主要路段進行硬化，道路保持通暢，道路面不積水；
4、材料堆放：建筑材料按總平面圖進行布置堆放整齊，按品種、規格、進場日期進行分類等，工作面每日工完場清，建筑垃圾臨時堆放到指定場所及時清運；易燃易爆物品設置危險品倉庫，分類存放、專人監管；
5、現場防火：指定防火安全措施及管理制度，配備足夠數量的滅火器材，不同的場所配有不同類型的滅火器材，嚴格管理好易燃易爆物品。主體施工時，按規定設置消防系統，消防水源能滿足消防要求，有專門的小組人員進行日常的巡視，現場動火，均辦理相應的手續，并配有滅火器材，設置專門的監護人監護；
6、治安綜合治理：工地內建立健全各項生活規章制度，設置各種宣傳欄、閱報欄、電視娛樂場所、現場設有專門的保衛人員，負責日常的現場保衛巡邏、治安管理工作；
7、施工現場標牌：大門口處設七牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單和監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、建筑工人維權須知牌、建設工程重大危險源監控公示牌、文明施工牌和施工現場總平面布置圖；場內設置宣傳欄、黑板報，掛上多條安全標語。
4. 保證質量措施
1、項目經理部的工程技術人員，在開工前熟悉圖紙，在圖紙會審前，先進行自審，積極參加圖紙會審了解設計意圖，請設計人員解答圖紙不清楚的地方。
2、在項目經理的帶領下建立健全各項質量、技術管理措施制度，完善各級管理人員的質量責任制。
3、根據實際情況及時調整施工方案或施工組織設計，做到施工組織設計方案及時、合理并且可行。
4、提高人員的素質，強化管理意識，各工序在開工前和施工的過程中每月不少于一次進行學習圖紙、施工驗收標準。
5、資料員及時收集資料，并及時整理歸檔，做到與施工進度同步。
6、材料員做好材料的把關工作，所有材料必須有出廠合格證或試驗報告，所有材料必須按有關規定先試后用。
7、做好各項驗收工作，必須在自檢合格的基礎上通知有關單位進行驗收。
5. 建立和完善質量責任制
　　質量責任制的建立和完善是工程施工質量的根本保障，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。首先要明確施工單位項目經理是質量的第一責任人。生產、技術、質量系統都各負其責。要堅持技術先行，優化方案，技術做保證的原則，做好各項技術管理工作，。要堅持生產者對質量負責，加強施工過程的控制。物資是保證所供應的工程物料和設計的質量符合有關要求。質量系統是做好專職質檢工作，搞好分部分項工程的檢驗驗收把關，加強工序檢查，做好預防預控。項目經理、技術人員、施工人員做好在一線面對面的領導，及時發現問題和解決問題。要求施工單位加強專職質量檢查機構。要求配備足夠的有一定素質的質量檢查員，保證白班、夜班都有質量檢查員盯在施工作業面，同時明確質檢員指揮施工員、班組和制止違章作業的權力；同時，建立健全各項質量制度，提出嚴格的管理制度。
結束語
　　為了確保安全生產、優良的工程質量，除依靠先進的科學技術外，必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高，確保我們工程的安全，確保人民群眾的安全，確保我們的工程質量。

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