摘　要： 建筑工程的質量和安全關系到人民生命財產的安全和社會安定。監理人應以圖紙為標準、合同為依據嚴格按操作規程及施工、設計規范施工，做好每一環節,確保監控的內容和職責所在,做到施工監理工作標準化、規范化。

關鍵詞：建筑施工監理， 問題 ，對策
建筑工程監理工作的主要內容就是“三控制、兩管理、一協調”，即質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協調。以上內容對于工程監理從辨證的角度講是相互對立，而又相互統一的整體,是環環相扣的。因此，任何一個環節出現問題都會給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常進行。三控制中質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是建筑工程建設的基礎。組織協調則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。
1. 建筑施工監理存在的問題
　　質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。監理作為工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。加強建筑施工質量監理，應在施工前、施工中、施工后建立系統的監理工作體系，確保建筑施工的質量。
1.1 建筑企業法人行為有待規范
　　當前建筑市場秩序及建筑企業法人行為比較混亂，就建筑企業法人方面講：
　　(1)行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質量。
　　(2)建筑質量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。
　　(3)資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。
　　(4)招投標工作不夠正規，違規操作現象時有發生，虛假招標或直接發包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監理隊伍參差不齊。
1.2 施工不按程序操作,“豆腐渣工程”現象嚴重
　　(1)工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下,導致建筑企業偷工減料現象嚴重。
　　(2)大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經驗大打折扣。
　　(3)施工不規范，質量管理水平比較低，管理素質粗放，質量體系有待健全，質量把關松散。法律、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強；無檢測手段，質量評定缺乏權威性；質監機構為事業或企業編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位；質檢員專業知識水平有限，監督往往表現于形式；質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。
1.3 監理市場不完善，監督管理水平較低
　　(1)監理隊伍缺少,人員素質嚴重降低，監理人員無證上崗現象泛濫，沒有強硬的責任感。
　　(2)監督管理市場不規范，監督管理單位存在“同體監理”、“自主監理”現象，監理成“兼理”。
　　(3)監理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。
2.建筑施工監理的對策分析
　　在工期緊、任務重的情況下，工程質量要達到比較高的水平，關鍵在于監理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。
2.1 建立和健全監理組織機構
　　明確監理部機構崗位職責，責任到人。根據工程項目特點進行明確分工，做到以總監為中心，專監、安監等分工明確、各其所責，合理分配監理人員對每道工序、隱蔽工程進行全方位、全過程的控制和管理，避免因出現工作情況復雜，職責推脫不清而影響工作效率，從而在組織方面保證監理工作到位。監理公司對每個監理部定期、不定期的檢查，實行對監理部獎罰措施，對優秀的監理管理人員、監理部宣傳表揚，對不合格的監理人員、監理部通報批評，促進監理內部競爭，提高監理人員工作積極性。