摘　要：本文筆者結合建筑工程相關理論和自己多年的工作經驗，分析了建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了相應的建議。

關鍵詞：施工管理；存在問題；對策；建議

隨著建筑業的發展，新工藝.新技術.新材料.新設備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。下面，筆者結合建筑工程相關理論和自己多年的工作經驗，針對施工準備階段和現場施工階段存在的質量管理問題，提出個人的幾點建議，與同行探討。
一、當前建筑工程質量管理存在的問題
　　目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建立了質量保證體系和質量責任制，但在執行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理規定的現象時有發生。
（一）施工準備階段質量管理存在的問題
　　施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題包括：沒有按照設計.業主或監理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。
（二）現場施工階段質量管理存在的問題
　　現場施工階段是建筑施工項目管理工作中的關鍵，在該階段會出現人員問題.機械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱;技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，難完成高.精.尖技術含量的過程，同時對新技術.新機械.新材料的使用參在一定的困難機械因素；機械使用率不高，生產率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度不夠。
二、加強建筑工程施工管理的對策
（一）重視安全生產
　　安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交流，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障 體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
（二）建立質量保證體系
　　1.加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能監督制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。（1）加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；（2）加大對設計.勘察單位的監督力度；（3）加大對工程質量的監督力度。
2.施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。
　　（1）從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理.功能優化.責任分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。（2）重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。