摘　要：施工現場安全生產管理是施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動，通過控制生產要素和社會要素的具體狀態，不斷減少直至消除施工中的不安全行為和危險狀態。本文分析了建筑工程安全事故發生的起因，探討了建筑安全事故預防措施。

關鍵詞：建筑；安全事故；起因；預防措施
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
　　安全管理指管理者針對生產過程所進行的計劃、 組織、 領導以及協調控制等的一系列活動，以保障整個生產過程安全與職工人身安全。安全管理的目的是安全，旨在分析、 發現以及消除生產過程中的各種危險，杜絕事故發生和職工職業病，避免經濟損失，保障職工的安全和健康，促使企業生產活動順利開展，以提高企業的經濟效益和社會效益。 建筑企業由于其自身具有的單件性、 離散性、 勞動密集型等特點，是事故高發的行業，我國建筑行業的死亡率、 工傷率居高不下，是繼煤炭、 交通領域之后的又一大事故高發行業，建筑企業的施工安全管理就顯得尤為重要。 施工現場安全生產管理是施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動，通過控制生產要素和社會要素的具體狀態，不斷減少直至消除施工中的不安全行為和危險狀態，杜絕事故，尤其是杜絕使人受到傷害的事故，保障項目順利完成以及經濟效益的實現。
一、建筑工程安全事故發生的起因分析
1、施工環境的影響, 建筑施工場所一般多發生于露天環境,環境復雜、 高空作業、 特種設備作業等高危險因素多。自然環境的影響也是安全事故發生產生極為不利的因素, 高溫、 大風、 嚴寒、 降雨等惡劣自然氣候使安全事故頻頻發生。工程現場環境如光線不明, 視線不暢, 通風效果差, 物料及器材工具擺放雜亂, 道路不通暢等都會造成安全事故的發生。
2、施工人員操作行為不當引發安全事故。在施工過程中,大量的勞動力聚集, 人員素質參差不齊, 技術水平、 工作能力、 安全意識等觀念不一; 各工種交叉作業, 互為干擾,不遵守安全操作守則, 任意而為;管理人員的安全意識薄弱, 更缺乏有效管理, 各級管理人員安全責任分工不明, 缺乏責任心, 對待事故發生抱有僥幸心理等各種因素都將對安全事故的發生產生極為不利的影響。
3、缺乏有效管理是造成安全事故發生又一重要原因, 事實證明, 多數的安全事故發生都存在著或多或少的管理責任, 缺乏管理也是事故發生的根源。完善有序的管理是降低安全事故發生的有力武器之一, 包括人員管理、 設備管理、 制度管理等。
4、機械設備維護不當,處于不安全狀態。對機械設備的維護保養不當,缺乏責任意識, 設備只用不管, 防護裝置形同虛設, 機件老化不換等等, 工地現場防護設施搭建不規范, 甚至亂搭亂建現象嚴重,防護網破損嚴重等,都將對人員安全產生嚴重影響。
5、安全防護經費投入不足也是造成安全事故發生的原因之一。雖然在工程預算時都有一定的安全文明施工費, 但是實際上這些費用往往被消減, 或者克扣,造成安全保護用品質量差, 數量少,起不到安全保護的作用。
6、工地現場水電管理不到位, 在施工過程中, 由于用電發生的事故也在逐年增加, 電箱及線路缺少防護裝置, 電器設備安裝不到位,有的未接地接零或缺漏電保護, 電線老化、 破皮、 隨意牽扯等都將導致事故的發生。
7、消防設施缺少, 不熟悉正確的消防設施使用方法, 未經過嚴格的消防安全培訓或達到合格消防安全人員的要求, 一旦發生火災,只能是望火興嘆,束手無策, 導致事故發生延續。
8、政府監管、 懲罰力度不夠, 部門責任不清, 造成了能管的部門無處罰權, 而有處罰權的卻無法監管。
9、趕搶工期也是造成事故頻發的原因, 有的項目往往只顧趕工期搶進度, 最終導致了基層施工人員的安全防護意識降低, 導致事故發生。