摘　要：隨著鐵路建設的發展，施工企業的管理機制也得到了極大的進步。優秀的管理機制能夠促進鐵路施工企業的正常施工，使鐵路施工更好、更快的完成。在企業管理中績效考核機制是重要的管理手段之一，如何做好績效考核工作對施工企業的發展有重要意義。

關鍵詞：鐵路施工，施工企業，績效考核
績效考核是企業運用科學的方法，按照規定的標準指標，判斷承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果價值，以此實現施工企業經營的目的過程。績效管理在人力資源管理中占有重要地位，在鐵路施工企業中加強績效考核機制的建設也對施工企業的發展有著極大的促進作用。
1、績效考核
　　企業中員工所獲取的工作成績通常被稱為績效，包括員工的工作能力、工作效果、工作態度等諸多因素。
　　而績效考核就是指在工作中通過對員工績效的綜合考核，對所得的結果進行分析。通常會以績效打分、給定評語的方式對員工的績效給予實際反應，并反饋給員工考核的情況。在企業中不同職位的不同員工，要采用不同的考核標準。績效考核可以在績效評價的基礎上，對員工的工資、獎金、職務升降等相關利益有一個很好的定位，而且還可以使企業與員工有更好的交流。使員工的競爭意識得以加強，使員工自身的工作效率和工作積極性提高，達到企業與員工兩者共同和諧發展的目的。
2、績效考核的內容
　　（1）對員工適用性進行考核。在企業中，員工能夠與工作構成一定的工作關系以及員工之間相互的人際關系，對這類員工關系的考核就是適用性考核。這類考核的進行，能夠在人力資源管理中明確員工自身在企業中的定位，使員工對自身的能力和價值有更好的認識，同時可以合理安排企業現有的人力資源，達到資源利用最優化。
　　（2）對業績進行考核。獲得一定的經濟效益是施工企業的最終目的，因此，考核員工業績是施工企業績效考核中的一項重要內容，同時也是在企業實際工作績效考核非常重要的手段，可以將其理解為，對企業員工的工作工程和工作所取得的成績進行綜合的考核和評價。對業績的考核不但可以對企業員工對企業發展的貢獻進行考察，還可以使員工的自身價值得到充分實現。
　　（3）對工作態度進行考核。工作態度的考核就是對企業員工工作態度以及其在工作中所表現出來的努力程度進行考核。工作態度考核主要包括員工的工作進取心、工作熱情等方面的內容。企業中員工在工作中的態度決定了員工工作努力程度的工作態度，是員工工作積極性的表現。良好的工作態度能夠提供員工工作效率獲得良好的工作業績。
　　（4）對工作能力進行考核。對企業員工在工作中所表現出來的能夠對企業發展有所幫助的能力進行考核，即對員工工作能力的考核，主要是對員工在工作中的專業能力、理性判斷力、協作能力、工作質量等多方面的能力進行考核。