3.綜掘安全質量標準化建設關鍵在考核。安全質量標準化制度、培訓是標準，考核是關鍵。通過日檢周查，使職工掌握質量標準化的差距，通過考核檢查糾正自己的不足。要按旬、按月檢查公布質量標準化工作情況，促使班組履行安全責任制。形成工作有計劃、有檢查、有結果監督考核和反饋。做到工序不合格不驗收，不支付工資。通過檢查結果的考核反饋，把標準化工作做細、做實、做嚴。并把安全質量標準化達標班組和個人作為評選先進、晉級和獎懲的主要依據之一。結合現場作業實際由易到難，循序漸進，穩步推進質量標準化工作。
　　4.營造班組安全質量標準化建設宣傳教育氛圍。班組是企業的細胞，班組成員在作業中能否堅持干標準活是質量標準化的堅實基礎。要結合安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓，開展每日一題教育、簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育等形式，營造質量標準化建設氛圍。通過持續不斷的安全文化建設，逐步規范職工的安全意識與行為，使職工自覺遵章守紀，牢固樹立安全質量標準化意識。明確安全質量標準化的重要性，制度是執行規程的保證；對違反標準化管理的職工嚴格兌現獎懲，通過堅持不懈地進行質量標準化建設，培養優秀的班組長和熟練的技工，確保安全生產。
　　三、創新綜掘工作面安全質量標準化管理
　　1.采用新設備、新技術、新工藝，依靠科技進步，提高安全質量標準化水平?！肮び破涫?，必先利其器”，實現安全質量標準化，就要投入先進的安全裝備，從裝備上，夯實標準化基礎，達到安全生產的目的。一是依靠科技進步，走機械化生產作業的新路子。二是投入先進的綜掘設備，實現掘進自動控制及遠程遙控，在推進方向監控、切割電機功率自控調節、切割斷面輪廓尺寸上實現自動監控；對掘進機工況進行監測和故障診斷，為維護保養提供準確的診斷數據。三是實現掘錨一體化，掘進機上裝備錨桿鉆機，進行超前臨時支護，提高工作效率。通過采用高科技，對作業環境在時間和空間上實施連續性的監測，有效地減少因人為失誤而引起事故發生的可能性，這些都在安全管理中發揮著極大作用。
　　2.運用現代科學管理方法和模式，按照安全生產的規律，采用先進技術和科學管理，推進質量標準化進程。隨著采深和開采強度的加大，安全裝備的投入逐年在增加。劉莊煤礦綜掘采用先進綜掘設備，可切割巖石硬度ｆ＝10～15，截割功率200ｋＷ～450ｋＷ，新型設備投入使用，實現合理集中生產，減輕工人勞動強度，促進安全質量標準化。設備更新了，安全設施完善了，就會出安全、出進尺、出效率、出效益，也提高了整個礦井質量標準化水平。人是安全管理系統的支持者、控制者和完善者，所以職工的素質是安全質量標準化的核心，即核心層次；管理理念要通過科學的業務流程來實現，所以流程問題便成為核心的第二層次；而管理理念、管理制度、業務流程能否有效地貫徹執行，則事關管理的成敗，因此執行力的問題便成為核心的外圍層次。層次是指導安全質量標準化總的理念，是實現安全生產總的途徑。在生產流程、技術流程中做到科學有效管理，發揮其保障作用，一是實現綜掘管理技術、方法的科學化，做到作業流程設置科學有效。二是安全檢查監督過程中各項職能的作用相互協調配合，使安全管理的責、權、利相統一。三是安全制度管理規范化，發揮約束和激勵機制。安全質量標準化好壞在一定程度上取決于技術創新和管理創新的力度，激勵調動技術和管理人員積極性，積極推廣應用新設備、新技術，圍繞安全質量標準化開展工作，提高綜掘設備的穩定性、可靠性。
　　四、結論
　　劉莊煤礦綜掘隊先后在大斷面巖巷月進度破100米、半煤巷破1 000米大關。從安全質量標準化建設角度總結，是不斷發現問題和解決問題，總結經驗和創新管理，贏得了安全生產的主動權。通過科學組織生產、加強檢查監督、強化安全規程培訓，扎實履行創新責任，在施工工序上，堅持抓好精細化管理、抓崗位、抓流程，確保了綜掘的安全、快速、高效，最終實現大斷面綜掘創紀錄。抓好綜掘安全質量標準化建設，要從職工隊伍安全素質培訓、制度建設、檢查監督和考核等環節上下工夫。引導職工樹立安全生產的緊迫感，責任感和危機感，切實從思想上、工作上、行動上、作風上把安全質量標準化擺在第一位置，鞏固安全生產基礎；健全檢查監督體系，強化安全機制，做到有章必循，違章必究，確保行之有效的措施落到實處；認真做好安全管理的基礎工作，通過營造安全質量標準化建設氛圍，大力倡導職工“上標準崗，干放心活”，在規范化、標準化上花力氣；采用新設備、新技術、新工藝，依靠科技進步，推動安全質量標準化上水平。這些工作從提高人的素質層面、制度約束和激勵層面以及技術管理創新層面提出了相應措施。綜掘安全質量標準化建設作為煤礦安全工程的一項重要內容，是一項長期的基礎性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起扎實的安全生產基礎，鞏固安全生產的穩定局面。