1.3瀝青拌和樓的拆遷

　　通常，在組建移動式瀝青攪拌站的過程中，瀝青拌和樓的拆遷速度是決定組建進度的關鍵因素。為了經濟、快速地完成拌和樓的拆遷，關鍵要做好三個方面的工作：

　　（1）制定周詳、科學的拆遷計劃。根據設備的特點，規劃拌和樓的拆裝順序。

　?。?）選擇合適的拆裝隊伍。拆裝隊伍的技術水平直接影響到拌和樓的拆裝進度。

　?。?）加強現場調控，合理安排拆裝機械和人員，使得拆裝過程耗費最少的人力和機械臺班。

　?。?）做好設備運輸安全，確保設備不受損傷和部件沒有缺漏。

　　1.4瀝青拌和樓的調試和投產

　　在完成瀝青拌和樓的安裝后，即可進行調試。首先是要對管道進行試壓工作，確保管道各焊縫處及導熱油管道與瀝青管道之間沒有滲漏，發現滲漏的應及時修補并再次進行試壓，直到不再發現滲漏為止。其次，對拌和樓進行全面保養，并對供電系統、控制系統進行必要的可靠性檢測，然后通電用點動控制的方式對各機械部分進行試運轉，察看控制的有效性及各電機的轉向是否正確。所有點動控制成功后，采用自動控制的方式對整個拌和樓進行試運轉。然后，進行電子計量稱準確度的效驗和并對其進行標定。最后，進行骨料的篩分試驗和級配設計，并進行試料生產，成品料經檢驗合格后即可進行投產。

　　2移動式瀝青攪拌站的管理

　　在完成攪拌站的組建后，有效的管理是確保工程進度、產品質量的關鍵。移動式瀝青攪拌站的管理涉及了設備管理、生產調度、原材料、成品料的質量控制及安全生產管理等各個方面。

　　2.1設備管理

　　設備的運轉不正常，將直接導致整個生產過程的中斷，影響施工進度。因此，設備管理是攪拌站管理的重點工作。搞好設備管理關鍵要做到：

　?。?）做好潤滑管理。實踐經驗和理論研究表明，大部分的機械設備的有形磨損都是由于缺乏必要的潤滑所導致的。為此，要制定相應的設備保養計劃，尤其是要做好重點部位的潤滑工作，因為重點部位一旦出現故障，更換和檢修工作都相對困難。同時，在潤滑脂的選擇上要科學，對于一般的軸承選用價格相對便宜的鋰基脂，而對于振動篩電機等關鍵部位的軸承則要選用耐高溫、振動的專用潤滑脂。

　?。?）制定科學的檢修、維修計劃，做好預防性維修工作，盡量將設備管理故障消滅在萌芽狀態。重點定期檢查拌漿、襯板，篩網等易損件的狀況，根據其磨損程度結合生產任務合理安排更換時間。

　　（3）做好配件管理工作。移動式瀝青攪拌站通常位于離城市中心區的較遠的地方，配件的購買相對困難。為了保證設備出現故障時有充足的配件進行更換，必須保證一定的配件儲備。特別是對于拌漿、襯板、篩網等易損件，其生產、發貨周期一般都在一個月，通常都要求保證3套以上的庫存配件。

　　2.2生產調度

　　生產調度包括原材料調度、生產班組調度、運輸隊伍調度及與瀝青攤鋪施工現場人員的協調溝通等方面的工作。攪拌站每班設置一名調度員，根據施工計劃要求制定材料供應計劃；組織運輸隊伍投入生產過程，確保運力滿足生產要求；對于具有兩臺以上的瀝青拌和樓的攪拌站，要根據需要供應的瀝青混和料的品種，合理安排生產班組和批次。

　　2.3原材料、成品料的質量控制

　　原材料的質量控制包括瀝青原材料、各種碎石集料、柴油等，由材料員和實驗室人員共同控制。對于瀝青原材料在進料時要進行抽檢，檢驗其軟化點、針入度、延度等性能指標。碎石進料時先進行外觀檢驗，檢查其規格、針片狀含量、是否風化，并送試樣檢驗其含泥量和壓碎值等。成品料的質量由生產班(下轉第95頁)組及實驗室人員共同控制。生產班組應嚴格按級配進行生產，并對成品料進行外觀檢測和溫度檢測，實驗室人員抽取瀝青混和料成品試樣進行馬歇爾等試驗。

　　2.4安全生產管理

　　為了搞好攪拌站的安全生產管理，確保機械設備和人員不發生安全事故，必須采取有效的預防措施：（1）建立各級安全責任制，將安全責任層層落實、分解，并將其與經濟考核指標掛鉤。（2）制定相應的操作規程和規章制度，要求各級人員嚴格遵守執行，并定期進行安全教育。

　　3結論

　　移動式瀝青攪拌站的組建進度關系到工程能否按計劃依時進行，為了快速完成組建工作，需要施工企業在選址、規劃、機械拆裝等方面具備科學、合理的決策和安排。同時，生產過程是否具備有效管理制約著施工進度。對于移動式瀝青攪拌站來說，其組建和管理是否合理、有效，直接影響到施工企業的經濟效益。

　　參考文獻

　　1.張登良.瀝青路面工程手冊.人民交通出版社.2004

　　2.李愛懷.大型瀝青拌和站的組建.安裝及調試.筑路機械與施工機械化.1999.no.79.37～41