三、建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度

　　建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發現,同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小。組織協調要避免扯皮推委。建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。特別要強調的是,無論會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能只是形式,而必須實實在在,所有的技術管理人員,對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下,并設立相關的獎罰措施,才有可能落到實處。及時總結經驗教訓,善于分析,善于找出問題的癥結,是施工協調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特別指出的是,作為施工現場技術管理人員,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結構的影響,建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業的順序糾葛,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現沖突,各輔助專業之間的工期矛盾等,都要做到心中有數,并有一個或幾個解決預案。

　　總之,施工工程的質量管理是一個系統工程,涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點,決定了質量管理的難度大。一個優質的建設工程,是實施嚴格且先進的施工管理的結果。施工管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此,切實抓好現場質量管理是創造優良工程的關鍵。