五、實際演練：

　　從模擬發生基坑坍塌事故開始，項目部應首先組織人員對傷員進行搶救，由項目急救員對傷員進行包扎處理，項目部同時應及時疏散現場作業人員離開事故區域。項目施工負責人及時通知技術質量部和分公司，要詳細描述事故狀況。技術質量部負責通知分管生產的副總經理及相關部門。所有應急救援“指揮小組”成員立刻趕到現場。到達現場后由“指揮小組”成員討論，確定設置隔離區和增加支護等有效措施，并對參加搶險的人員進行書面交底，避免由事故造成二次傷害。

　　六、演練結束：

　　待整個事故現場處理完后，宣布演練結束，應急救援“指揮小組”要及時總結經驗，提高演練的效果。

基坑坍塌應急救援演練記錄

　　6月23日中午，我公司在僑鄉項目部成功舉行了模擬基坑坍塌應急救援預案演練。這次涉及技術、生產、安全、搶險、醫護等多部門共120余人參加的實戰演習，是我公司為全面落實市委、市政府近期安全工作會議精神而舉行的。

　　為這次演練成功舉行，公司領導非常重視，成立了由李剛總經理任總指揮的預案演練指揮領導小組，制定了演練具體方案，通過生產調度會進行周密部署，為演練順利舉行做了充分的準備。

　　上午11時25分，隨著李剛總經理的一聲令下，演練正式開始：11:30分基坑作業人員發現東北處基坑有松動，發現人員立即撥打項目經理電話，報告事故發生地點、目前狀況及周圍作業人員傷亡等情況。項目部人員接到險情報告后，項目經理、技術負責人立即趕赴現場組織采取增加支護、設置隔離區等有效措施進行處理，避免造成更大損失。項目經理總體協調指揮，施工員組織人員疏散和人員清點工作，安全員對事故進行評估并組織急救。現場無人員傷亡。應急小組在組織排除險情同時，及時上報技術質量部（聯系電話：xxxxxx），技術質量部部長李啟東趕赴現場組織處理相關事項。現場險情排除后，及時填寫《應急情況處理表》，并按《工程建設重大事故報告和調查程序》規定，寫出書面報告，報技術質量部及分公司。13：00分李剛總經理、王奮總工分別進行了現場點評。

　　演練結束后，指揮領導小組成員分別就演練過程中暴露出的問題進行了針對性發言。李剛總經理就這次預案演練作了總結。他指出，從這次演練預案的制定、組織協調、現場指揮、現場搶險過程來看，總的講比較熟練，較為到位，達到了演習的目的。同時也出了通過這次演練所反映出一些問題和差距，如警戒區的設置及搶險過程均存在差距。針對以上問題，李總指出要突出抓好值班人員、調度人員、重點工段崗位操作工的培訓。預案演練要經常化，進一步增強演練的實戰性，確保安全生產萬無一失。