具體分析。

32 系統評價（System Qoluation）

系統評價指全面權衡最優化后所得的各種方案。即在一定的環境條件及約束條件下，綜合考慮系統方案實現目標能達到的程度，以及所冒風險的大小等。把評價的過程和結果整理成材料，供決策人選擇方案時使用。

在系統評價中，常用價值觀念來評價系統或比較各個方案的優劣。這里，把價值理解為“效用”。系統的價值是由系統的性能、建立系統所需的費用、時間以及系統的可靠性能、維修方便性、壽命和能量消耗等多方面所決定。增加系統性能和可靠性，可以使系統價值提高，但同時會增加費用和延長建立系統所需時間，從而降低價值。因此，系統平價時要分析和權衡系統各方面得失，以求最優系統。

33 靈敏度分析（Sesitivity anaiysis）

風險性決策中，所預測的自然狀態概率以及計算得來的益損值都不會十分精確，因此往往有必要對這些數據的變動是否影響最優方案的選擇進行分析。這種分析叫做靈敏度分析。在實際工作中，我們把狀態概率、益損值等，在可能發生誤差的范圍內作幾次不同的變動，并反復地進行計算，看一看所得的期望值是否相差很大，是否影響賦予最優方案的選擇。如果這些數據稍加變動，而最優方案保持不變，這個方案是比較穩定的；反之，如果這些數據稍加變動，最優方案就有變化，這個方案就是不穩定的，值得進一步深入分析。總之，通過靈敏度分析，決策者才能有信心地實現決策目標。常用的方法有逐項替換法、最有利一最不利法、圖示法。

34 信息價值（Information vaoue）

信息是指具有新內容、新知識的消息。確切地說，信息在本質上就是系統狀況的特殊程度和組織程度或有序程度的標記。信息的價值就是信息作用，運用住處是把系統看作是借助于信息的獲取、傳送、加工、處理而實現其目的性的運動，其作用有：①揭示機器、生物機體和社會生活等不同物質運動形態之間的聯系；②模擬復雜的社會生活中的現象，為科學技術管理、生產經營管理和社會經濟管理等，提供現代化手段；③揭示事物運動的新規律，能夠對過去難以理解的現象作出科學的說明。

隨著計算機的發展，信息的運用已滲透到實踐活動的許多領域，信息已成為現代科學技術的一個中心概念，信息方法已成為現代科學技術的三大重要支柱之一。

35 效用理論

兩個人對相同的事情采取不同的態度，就有不同的決策，這種現象在現實生活中經常碰到。解釋這種現象的理論叫做效用理論。

例如，同種貨幣量，在不同風險情況下，對同一人來講具有不同的效用值；在同等程度的風險情況下，不同人對風險的態度不同，這時對相同貨幣量的得失也有不同的效用值。經濟學家和社會學家應用效用值，去衡量人們對同一筆貨幣在主觀上的價值。一般情況下，用1表示最大的效用值，用0表示最小的效用值（也可以用其它數字表示）。效用值的大小是相對的數值關系。用效用值的大小來表示決策者對于風險的態度，對某事物的傾向、偏愛等主觀因素的弱強程度。

36 多目標決策（Decision of multiple objective）

如果一個決策有幾個目標，那就會給方案的評價與選擇增加困難，因為往往有這樣情形：從某一目標來評價，是甲方案比乙方案優越，如果從另一目標來評價，可能變成乙方案反而優于甲方案。在這樣情況下應當如何選擇方案，就是“多目標決策”問題。在多目標情況下選擇系統方案，就是多目標決策。

多目標決策，通常采用綜合評價技術法、目標排隊法和綜合權衡法。

37 決策輔助系統（Auxiliary system of decision）

決策輔助系統是一種實現人一機對話的計算機系統，它帶有彩色圖像、聲響輸出和大屏幕顯示，有時還帶有光筆顯示系統。此外還具有各種專門用途的決策分析模型和應用程序。

決策輔助系統主要包括信息的儲存、顯示和分析處理等部分。通過數據收集與處理系統可以知道要分析的系統是如何運動和變化的，由此可以得到大量的信息資料，經過統計分析以判別其正確與否、然后根據可靠的信息資料建立系統的數學模型，并依此分析使目標優化。決策輔助系統為決策者提供決策依據。

38 系統實施（System lmplementation）

用系統工程學的方法實現系統的過程叫做系統實施。由于系統的目標，結構的千差萬別，不可能找到一種永恒的模式或以不變應萬變的方法，來解決系統的實施。一般來說，系統工程的實施可分為開發、創造和運用三個階段，而每一階段又分為若干步驟。目前有霍爾（Hall）方法、三浦方法、多級遞階控制法及統一規劃方法等。

39 系統計劃（System planning）

為實現系統目標，需要分析過去和現在的有關系統資料，預測系統未來發展趨勢，確定系統目標和方針，擬訂實現目標方案，綜合平衡，作出決策，制定工作程序。系統計劃就是對這些工作的安排，即未來決定做什么，達到什么水平，如何做，何處做，誰做，何時做。

系統計劃可分為系統程序計劃和系統項目計劃兩個階段。前者目標不大明確，屬概念設計與計劃，后者則是具體項目，有明確的目標，屬于具體的計劃。系統計劃的各階段，均可分為目標分析、功能分析、系統綜合與評價四個步驟。系統計劃的內容就其總體而言，不外乎是：科研與生產方面的行動計劃，包括各項技術準備和技術措施計劃，長遠的和短期的工作進度計劃，在后勤方面的支援計劃，人員和費用計劃等。

40 系統設計（System desing）

按系統所要求的目標或目的，運用最優化方法，建立一個最佳控制系統的過程，就是系統設計。而系統設計最主要的工作是提出為解決問題需要達到的目標，并制定出達到目標的標準。在設計系統時，要同時考慮系統化的直接對象及其周圍的環境和社會。一面溝通兩者的關系，一面考慮設計的方法。通常，系統設計包括初步設計和詳細設計。前者要完成：評價可行設計方法，選擇適宜設計方法，寫出初步設計規范，提出試驗計劃及要求，后者要完成：寫出詳細設計規范，建造系統模型，協調屬系統和協作系統。

41 系統管理（System manaqement）

系統管理就是把管理對象置于系統的普遍形式之中給予控制。具體地說，就是從系統的觀點出發，著重從系統總體與局部的相互關系中，從系統總體與外界環境的相互關系、相互作用、相互影響、相互制約的復雜關系中，研究、分析、解決被管理對象的各種矛盾。它是立足整體、縱觀全局、統籌安排，隨時使整體與局部保持辯證統一的動態工作方案。系統管理的目的，是在有限的人力、物力、財力資源和對系統功能要求的約束條件下，使系統效益最佳。系統管理由管理人員、組織機構和監控手段三大部分組成。系統管理包括進度計劃、費用預算、設計程度、資源分配、衡量工作成績和效率、修正系統實施中的偏差和提供情報資料等主要工作。