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億力電力安全文化建設實施方案的措施

  
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第一階段實施安全文化建設的工作及完成時間表

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序號
安全文化建設主要任務
牽頭部門
配合部門
實施要求
完成時間
1
建設保障有力的安全素質文化
人資部、安監部
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根據省公司指導意見,結合公司實際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓、考核
完成車輛安全管理試卷命題
2007年7月
車輛安全管理培訓考試
2007年8月
廣告裝潢現場施工管理試卷命題
2007年9月
廣告裝潢現場施工管理培訓考試
2007年10月
2006年度培訓教育監督檢查
2007年11-12月
2
建設簡潔適用的安全制度文化
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人資部
根據省公司指導意見,結合公司實際制定生產一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應遵守哪些規程制度
完善相關崗位安全管理知識與技能及培訓考核制度
2007年10月
3
建設各諧共進的安全團隊文化
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人資部
根據省公司指導意見,結合公司實際,落實強化班組減負意見
2007年6月
4
建設安全無損的安全設備文化
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根據公司發電單位和廣告施工情況,要保障設備投入和大修技改資金。對老舊設備和重大缺陷設備加快淘汰改造。更新運行監控,定期進行設備缺陷規律分析,加強預防性試驗管理,全面落實各項反事故預案和措施。
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5
建設“嚴細實新”的安全管理文化
安監室
各單位
按照省公司安全管理制度的要求,結合本單位的實際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴格制度的執行。發電單位要制定針對運行承包的安全管理制度。
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6
學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫
黨群部
安監室
組織公司員工學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫
2007年4月
7
開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創“安全文化建設實施方案”工作標準
安監室
黨群部
公司網頁上專門開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創“安全文化建設實施方案”工作標準,在公司員工中營造“公司創安全文化建設實施方案”工作氛圍
2007年4月
8
以“安全文化建設實施方案”為主要內容安全生產競賽活動
安監室
工會
以“安全文化建設實施方案”為主要內容在公司范圍內開展安全生產競賽活動。
2007年4-10月
9
開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放安全事故警示片
工會
安監室
通過座談會和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。
2007年4-12月
10
跟蹤習慣性違章現象自查
工會
安監部
強化安全和責任意識,形成自覺遵章的習慣
2007年
4-5月
11
在生產班組設置充滿溫馨色彩親情宣傳牌
安監室
黨群部
用親切問候和叮嚀,進行人性化管理,產生積極能動效果
2007年
5-6月
12
組織工會干部參加人資部門組織的安全生產知識培訓,開展安全生產督查
工會
人資部
安監室
提高工會干部安全生產的知識水平,更好地開展督查工作
2007年4-12月
13
召開一線員工座談會
黨群部
安監室
及時了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創造寬松的安全生產心境
2007年7月
14
跟蹤習慣性違章對策的制定
工會
安監室
杜絕誤事故發生
2007年
6-9月
15
組織員工向“群眾性反習慣性違章”員工論壇投稿活動
工會
安監室
發動員工積極投稿,增強安全意識
2007年4-12月
16
組織開展安全檢查活動
安監室
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組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項安全檢查活動;跟蹤落實檢查提出的整改要求與具體項目的整改落實情況,確保整改到位。
全年
17
安全制度文化建設
安監室
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組織對公司(含廣告公司)和直管代管發電單位的安全管理制度、現場安規、預案、安全規章制度進行梳理,進行整編成手冊。組織立場執規檢查,針對存在問題組織進行分析討論會,提高全員安全意識
2007年5月
18
以《安全文化建設實施方案》為主線深入開展創“無違章企業”工作。
安監室
廣告公司
發電單位:
1、廣告裝璜施工項目:無違章班組達70%以上。實現南平營業廳裝璜工程項目為無違章項目。
2.
2007年4-12月
19
制定安全教育培訓計劃,加強員工的安全教育和業務知識系統培訓,學習安全生產規章制度和安全技能。
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安監室)
對新進人員進行三級安全教育,全體員工年度安規、有關制度、學習和考試
2007年4-12月
20
落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,杜絕發電和廣告施工誤操作事故的發生。
發電部
發電單位
落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,要求直屬和控股發電企業及廣告施工人員按照標準執行,杜絕誤操作事故的發生。
2007年4-12月
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