為推動我司企業安全文化建設，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同，并實現自我行為的有效控制，不斷提高安全修養，從被動執行狀態，轉變成主動自覺地根據安全要求采取行為，制定如下建設方案：
一、安全文化建設的指導思想
　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全發展為指導，用全新的價值觀念、務實的態度情感關注安全，保護環境，規范行為，充分體現生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質、自我安全防護和相互安全保障的能力。
　　二、安全文化建設的工作目標
　　通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態度和自覺規范的安全行為，從細微的異常中發現問題，探索規律，總結改進，培植有效控制安全生產過程的自信心。充分發揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。
　　1. 充分承擔安全生產的主體責任，以嚴格的安全生產規章和程序為基礎，實現在法律和政府監管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產安全事故風險。
　　2. 建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現目標的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。
　　3. 從安全異常和安全事件中獲取經驗，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現公司安全生產的長期持續穩定運行。
　　三、安全文化建設的適用范圍和主要內容
　　(一)安全文化建設的適用范圍
本建設方案適用于本公司　
(二)安全文化建設的主要內容
　　根據國家安全生產監督管理總局頒布的《企業安全文化建設導則》(AQ/T9004-2008)，企業安全文化建設由安全承諾、行為規范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學習與改進、安全事務參與、審核與評估等7個要素組成。
　　1. 安全承諾
　　1.1 建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，安全承諾應：
　　(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向;
　　(2)明確安全問題在組織內部具有最高優先權;
　　(3)聲明所有與公司安全有關的重要活動都追求卓越;
　　(4)含義清晰明了，并被全體員工和相關方所知曉和理解
　　1.2 領導應對安全承諾做出有形的表率，應讓各級管理人員和員工切身感受到領導對安全承諾的實踐。應做到：
　　(1)提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注;
　　(2)在安全生產上真正投入時間和資源;
　　(3)制定安全發展的戰略規劃以推動安全承諾的實施;
　　(4)接受培訓，在與公司相關的安全事務上具有必要的能力;
　　(5)授權組織的各級管理人員和員工參與安全生產工作，積極質疑安全問題;
　　(6)安排對安全實踐或實施過程的定期審查;
　　(7)與相關方進行溝通和合作。
　　1.3 各級管理人員應對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成嚴謹的制度化工作方法，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態度。各級管理人員應：
　　(1)清晰界定全體員工的崗位安全責任;
　　(2)確保所有與安全相關的活動均采用了安全的工作方法;
　　(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作;
　　(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態度，注重從差錯中學習和獲益;
　　(5)在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則;
　　(6)接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力;
　　(7)保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協作。
　　1.4 全體員工應充分理解和接受公司的安全承諾，并結合崗位工作任務實踐這種安全承諾。每個員工應：
　　(1)在本職工作上始終采取安全的方法;
　　(2)對任何與安全相關的工作保持質疑的態度;
　　(3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告;
　　(4)接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力;
　　(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。
　　1.5 應將自己的安全承諾傳達到相關方。必要時應要求供應商、承包商等相關方提供相應的安全承諾。
　　2. 行為規范與程序
　　2.1 內部行為規范是公司安全承諾的具體體現和公司文化建設的基礎要求。公司應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規范的建立和執行應：
　　(1)體現公司的安全承諾;
　　(2)明確各級各崗位人員在安全生產工作中的職責與權限;
　　(3)細化有關安全生產的各項規章制度和操作程序;
　　(4)行為規范的執行者參與規范系統的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任;
　　(5)由正式文件予以發布;
　　(6)引導員工理解和接受建立行為規范的必要性，知曉由于不遵守規范所引發的潛在不利后果;
　　(7)通過各級管理人員或被授權者觀測員工行為，實施有效監控和缺陷糾正;
　　(8)廣泛聽取員工意見，建立持續改進機制。
　　2.2程序是行為規范的重要組成部分。公司應建立必要的程序，以實現對與安全相關的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執行應：
　　(1)識別并說明主要的風險，簡單易懂，便于實際操作;
　　(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進過程，并應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利后果;
　　(3)由正式文件予以發布;
　　(4)通過強化培訓，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;
　　(5)對程序的有效執行保持警覺，即使在生產經營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序;
　　(6)鼓勵員工對程序的執行保持質疑的安全態度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。
　　3. 安全行為激勵
　　3.1 在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。
　　3.2 員工應該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應給予及時處理和反饋。
　　3.3 建立員工安全績效評估系統，應建立將安全績效與工作業績相結合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應避免過多關注錯誤本身，而應以吸取經驗教訓為目的。應仔細權衡懲罰措施，避免因處罰而導致員工隱瞞錯誤。
　　3.4 在組織內部樹立安全榜樣或典范，發揮安全行為和安全態度的示范作用。
　　4. 安全信息傳播與溝通
　　4.1 建立安全信息傳播系統，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。
　　4.2 優化安全信息的傳播內容，將組織內部有關安全的經驗、實踐和概念作為傳播內容的組成部分。
　　4.3 建立安全事項的良好溝通程序，確保公司與政府監管機構和相關方、各級管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通應滿足：
　　(1)確認有關安全事項的信息已經發送，并被接受方所接收和理解;
　　(2)涉及安全事件的溝通信息應真實、開放;
　　(3)每個員工都應認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。
　　5. 自主學習與改進
　　5.1 建立有效的安全學習模式，實現動態的安全學習過程，保證安全績效的持續改進。
　　5.2 建立正式的崗位適任資格評估和培訓系統，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應：
　　(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件;
　　(2)安排必要的培訓及定期復訓，評估培訓效果;
　　(3)培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的后果;
　　(4)除借助外部培訓機構外，應選拔、訓練和聘任內部培訓教師，使其成為公司安全文化建設過程的知識和信息傳播者。
　　5.3將與安全相關的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規范和程序，獲得新的知識和能力。
　　5.4 鼓勵員工對安全問題予以關注，進行團隊協作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在可控條件下授權員工自主改進。
　　5.5 經驗教訓、改進機會和改進過程的信息宜編寫到公司內部培訓課程或宣傳教育活動的內容中，使員工廣泛知曉。
　　6. 安全事務參與
　　6.1 全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。
　　6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：
　　(1)建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員工報告機制;
　　(2)成立員工安全改進小組，給予必要的授權、輔導和交流;
　　(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動;
　　(4)開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態的自查自評活動。
　　6.3所有承包商對公司的安全績效改進均可做出貢獻，應建立讓承包商參與安全事務和改進過程的機制，包括：
　　(1)應將與承包商有關的政策納入安全文化建設的范疇;
　　(2)應加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓，使承包商清楚公司的要求和標準;
　　(3)應讓承包商參與工作準備、風險分析和經驗反饋等活動;
　　(4)傾聽承包商對公司生產經營過程中所存在的安全改進機會的意見。
　　7. 審核與評估
　　7.1 應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審核，包括：
　　(1)領導應定期組織各級管理人員評審企業安全文化建設過程的有效性和安全績效結果;
　　(2)領導應根據審核結果確定并落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優先次序，并識別新的改進機會;
　　(3)必要時，應鼓勵相關方實施這些優先次序和改進機會，以確保其安全績效與公司協調一致。
　　7.2 在安全文化建設過程中及審核時，應采用有效的安全文化評估方法，關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。
　　四、安全文化建設的推進步驟和工作內容
　　企業安全文化建設要堅持全員參與并貫穿各項安全生產工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結合公司安全生產規律特點，統籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。
　　(一)推進步驟
　　1.公司安委會辦公室根據國家《企業安全文化建設導則》(AQ/T9004-2008)，擬定《濱海金海立醫藥化工有限公司安全文化建設方案》，經討論修改后，報公司領導審核批準后印發實施。(2011年1月完成)
　　2. 進一步細化建設方案(2011年6月完成)公司安委會辦公室根據本方案第三條“安全文化建設的主要內容”要求，結合公司安全生產實際，策劃編制需要進一步細化的安全文化內容，其他職能部門在規定的期限內完成職能對應的安全文化內容的編寫任務。