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公路管理站安全文化建設方案

  
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  二、安全文化建設

  我站安全文化建設計劃用三年時間,從宣傳培訓開始,引入和逐步實施,然后再循環修正和提高。相互服務,相互監督,相互提示,相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。
  1.向陽站員工的安全標準:
  具備相應的、相對全面的安全文化知識。
  具備相應的、相對全面的法律意識。
  掌握先進的現代科技知識。
  具有良好的社會公德。
  2.班組安全行為準則:
  “三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
  “杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。
  實現“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。
  3.宣傳教育活動:(今年重點,具體材料另定)
  a.員工安全教育培訓
  b.每年例行宣傳教育活動
  c.日常宣傳教育活動
  d.全員安全技能演練
  e.全員安全必備要件
  f.安全傳媒。
  4.安全骨干隊伍的作用
  定期召開“安全生產委員會”會議、生產安全例會。通過不同層次的會議,使站領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創造性工作,步調一致地完成共同的安全使命。
  5.安全管理有序控制
  ----加強設備設施安全檢查,使其保持完好狀態。
  ----監督、檢查、以HSE管理體系為依托大力開展HSE監督管理機制。
  ----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執行情況和受控程度。
  ----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。
  以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強。
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