安全文化要“以人文本”

我們都知道，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在企業安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。企業安全文化的建設，重要的是讓“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性、逐步使廣大員工時時、處處、事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能“自主管理”、“不傷害別人”、“不傷害自己”、 “不被別人傷害”。在企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想體系，使其深入每個員工甚至家屬心中，形成一個互相監督、互相制約、互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理為員工的自我管理，變領導的監察為員工的安全需要，變領導的監察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉化，自覺追求保護自己身心安全與健康。這樣，企業安全文化建設中的“深層企業安全文化”就有了小成。

在企業安全文化建設中，首先要發揮理念的先導作用。心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，有心態安全，才會有行業安全；有行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。其次是提高管理者素質。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓安全工作更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但指望僅僅通過經濟手段是不現實的，尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔情管理方法的使用。

安全文化建設要循序漸進

煙草企業安全文化建設的關鍵是各級領導的安全文化素質和身體力行抓安全的態度。領導者要用自己對安全生產的責任心，確保安全意志和安全價值觀，通過言傳身教來影響企業的每一名職工，進而通過嚴格的獎罰實踐不斷強化安全觀念，才能有效地加快企業安全文化建設。對安全生產的規律認識是安全文化建設的前提。現代安全管理理論認為，生產安全事故的發生雖然有其突發性和偶然性，但事故是可以預測、預防和預控的。“預防為主”是企業安全管理的基本原則。而且預防性的“投入產出比”遠遠高出事故整改的“產出比”。因此，領導要堅定事故可控的信心，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設企業安全文化，帶頭在安全文化的約束下規范自己的行為，在全廠上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全，人人保安全”的良好氛圍。

企業文化建設的規劃、發展與責任落實須有規可循、有章可依，因此，要推動企業文化建設工作發展，就必須加快企業文化建設工作發展，就必須加快企業文化建設制度的建立健全。企業首先要結合自身的實際，建立一套適合企業本身發展的企業文化建設制度，并規劃出企業幾年、十幾年甚至幾十年的文化建設發展藍圖，為煙草企業的發展提供指導，指明方向。其次要建立企業文化建設的責任考核與責任追究制度，要將責任層層分解，落實到人，要把安全生產的好與壞和職工的政治名譽及經濟利益掛鉤，提高員工的安全生產責任感和使命感。

在企業中，每一個生產崗位的員工都對安全生產負有一定責任，整個企業就像一臺機器，每一個員工就好比機器上的一個零件，一個零件出了故障，都有可能使機器停運。事實上，大部分事故都是少數安全素質不強的員工釀成的，也恰恰是這少數人，對安全教育更為漠視、反感，所以，安全文化建設應強調全員參與，橫向到邊、縱向到底，不留死角，要注重全體員工安全素質的提高，抓影響員工隊伍安全素質的“軟肋”。

如果說安全管理師急風聚雨、電閃雷鳴，安全文化則應如慈母般的春風化雨、潤物無聲，我們在安全文化建設中藥注重柔情管理。規章制度中可以有“嚴禁”之類的嚴厲字眼，在安全文化中則不宜再現。來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易拔動員工的心弦。建設安全文化宜曉之以理，動之以情，傾注溫情親情，切忌生硬的訓斥和簡單的說教。每一次安全文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動。

由于安全文化是從更深的層次影響員工的觀念、道德、態度、情感、品行，安全文化素質的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，安全行為的規范也絕非一時之功，因此安全文化建設不可能像實施一項安技措計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。