一談國家教育事業時，人們有一句讓人記憶猶新的話，就是再窮不能窮孩子，再窮不能窮教育。

　　今天，筆者要說的是，再窮不能窮安全，安全需要抓根本，強基礎。

　　為什么這樣說呢?

　　原因很簡單，4月6日18時55分左右，福建漳州古雷騰龍芳烴PX項目發生的爆炸事故，暴露出在安全管理上存在的嚴重問題。一是企業的主要負責人重效益、輕安全，在工程建設、設備設施選用上采取了最低價投標的招標方式，埋下重大隱患。這起事故就是由于二甲苯裝置在運行過程中輸料管焊口焊接不實導致斷裂，泄漏出來的物料被吸入到爐膛，因高溫導致燃爆。二是裝置的規劃布局不合理、不科學，加熱爐跟儲罐罐區距離太近。加熱爐發生爆炸后，沖擊波直接把最近的一個大罐撕裂了，點燃了罐中物料，引起著火。三是企業的安全管理與地方政府部門的安全監管都存在不到位問題。

　　這是4月23日上午，在國務院新聞辦公室舉行新聞發布會上，國家安全監管總局新聞發言人黃毅在回應記者關于福建PX項目爆炸的提問時，這樣總結該事故暴露的問題。企業涉嫌安全投入不足，克扣安全專項資金的違法生產行為。

　　必要的安全投入是企業安全生產物質基礎。離開了可靠的設備設施安全裝置，我們談安全就是空談。就好比讓一個司機開著剎車失靈，方向失靈的汽車，我們還一味要求司機注意安全，注意交通規則一樣，司機能做到安全嗎?國家安監總局出臺的《五落實五到位規定》，其中有一項就是安全投入到位，要求企業遵守相關法律法規在安全投入方面必須足額投資，允許有任何變通、變相的理由，拒絕或克扣安全投入。

　　福建漳州古雷騰龍芳烴PX項目在工程建設、設備設施選用上采取了最低價投標的招標方式，說明了企業在思想深處沒有牢固樹立以人為本，安全發展的理念，沒有把職工的生命安全作為第一要素考慮，存在有制度不執行的問題。

　　最近EHS資訊刊登了這樣一篇文章，《日本PX巨頭JX公司超50年無火災 定期讓學生參觀》。日本PX巨頭JX公司在介紹安全生產的秘訣時，就是七個字“讓制度付諸實施”。他們認為，沒有一家化工廠敢打保票，說自己絕對不會發生事故。在工廠的風險管理上，日本化工廠日常執行安全制度如履薄冰，不敢有半點松懈。在強化員工的安全意識，確保日常生產的安全方面，他們的做法是，需要在設備管理及日常操作管理技術的提高上不斷下功夫。工廠不僅對PX生產裝置精心管理，保證萬無一失，同時對于靠近PX生產線的其他裝備也嚴密監控，以防因為其他管線上發生了事故，而給化工廠整體帶來巨大損失。

　　何為精確管理，我們首先得保障設備設施安全可靠。古人曰，一分價錢，一分貨。雖然我們經營企業需要貨比三家，講究質優價廉，但是以最低價招標這不合乎常理，這樣，往往會讓供應商在工程建設、設備制作的材料選用上、設備制作上偷工減料，投機取巧，工程質量、設備質量不符合要求。

　　痛定思痛，福建漳州古雷騰龍芳烴PX項目發生的爆炸事故，無論從縱向上，還是橫向上相比，我們都存在不少的問題和差距，需要我們深刻反思，冷靜思考，吸取教訓。

　　在當前經濟下行壓力較大的情況下，雖然傳統行業的經濟效益不如以前，企業出現了資金較為緊張的局面，但是為了企業的長遠發展，安全發展，我們要有“再窮也不能窮安全”的勇氣，依照國家出臺的相關法規法律規定，足額投入安全生產專項資金，確保工程質量、設備質量安全可靠，為職工作業創造一個穩定可靠地環境。堅持以人為本，安全第一的思想，把安全生產管理的中心移到現場，移到車間，移到班組，移到員工中間，抓根本，強基礎，嚴管理。

　　抓根本，就是以人為本，抓住人在安全生產中的決定作用這一關鍵因素，加強現場職工的安全基礎知識、安全技能培訓，強化職工的安全意識和安全勞動能力，鼓勵現場員工考取本專業安全工程師，提升企業管理風險、修改管理條例、從事設備診斷的能力，筑牢企業安全發展之根基。

　　強基礎，嚴管理。就是要求我們要有風險管理的思想，動態管理的觀念，對PX項目的關鍵裝置、關鍵設備，要加強設備性能的在線監控和風險分析評估工作，保障設備不出問題，或出了問題能立即解決。把別人的事故當作自己的事故，把別人的事故教訓當作自己的教訓，建立企業自己的事故數據庫，仔細研究事故的發生、處理方式，在解決不期而遇的事故時，發揮重要作用。

　　再窮不能窮教育，再窮也不能窮孩子，百年大計教育為本。孩子是祖國發展的未來。

　　再窮不能窮安全，因為安全生產，安全發展是企業經營發展的百年大計。安全需要我們抓根本，強基礎，嚴管理。