近日，筆者對企業進行安全檢查時，發現某企業在墻上張貼了“安全生產領導小組”，明確了安全管理人員，但在現場檢查時，企業安排陪同檢查的該安全管理人員對安全生產工作一竅不通。最終，該人承認，他不是安全管理人員，墻上明確的那個管理人員早就不干了，他是冒名頂替應付檢查的。

企業安全管理工作是否到位，不僅要得到企業主要負責人要的重視和支持，也與安全管理人員密不可分。企業安全管理人員，是企業安全生產工作的具體落實者，為企業的生產安全起到至關重要的作用。

《安全生產法》明確規定了生產經營單位應當設置安全生產管理機構或配備專（兼）職安全生產管理人員以及履行的七項職責。其七項職責緊扣企業安全，企業安全管理人員如果能夠認真落實這七項職責，安全也就有了保障。但前提是企業負責人或者實際控制人要重視安全生產工作，按照法律法規的要求，成立安全生產管理機構，按照企業人員數量足額配備管理人員，并且真正具備安全生產知識和管理能力。如果只局限于機構成立了，人員定位了，應付檢查，甚至原來的管理人員辭職不干了，仍然還被“掛”在墻上，形同虛設。這樣，不是騙了執法人員，而是騙了自己，騙了從業人員，最終會騙的企業付出沉痛的代價。

　　 為此，筆者忠告所有生產經營單位，真正的安全管理人員是企業的安全保障、效益保障、穩定保障，千萬不要為應付檢查而形同虛設或不重視他們的存在。不要將他們“掛”在墻上，要讓他們從墻上走下來，深入工作一線，充分發揮職能，從而保障企業的生產安全。