謀事要有方案，做事要有標準。這是來自美國杜邦公司的一個經營理念。他們將做事之前，沒有具體可行的工作方案，列為企業生產經營工作的一級違章，部門負責人將要面臨5000—10000元的罰款。他們為什么要將工作方案看的如此重要呢？這取決于人們對生產經營工作的認識。美國杜邦公司把企業生產經營工作稱之為經營安全。他們認為，企業的生產經營管理實際上是一種風險管理，每個人的工作成果好與壞，決定了企業風險的大小。如果一個人不能按期按質完成工作任務，企業將面臨著增加成本，被顧客責罰的風險。職工工作成果的好壞，取決于事先有無好的工作方案。工作方案的最佳設計，決定了工作成果的水平。這就是他們看重工作方案的原因所在。

　　工作方案就是工作設計，事先的謀劃，具體的工作步驟。它包括工作目的，工作任務，人員安排，設備配置，工作職責，工作標準和事關工作成果的風險因素。

　　這里面蘊含的風險因素包括生產安全事故風險因素、質量風險因素和經濟風險因素。

　　談及工作方案，大家并不陌生，因為我們每一個項目都有設計，項目設計里面包含了工作目的，工作任務，人員安排，設備配置，工作職責，工作標準。但是我們的項目設計中規定的任務、措施和標準都落實到人了嗎？我們考慮過生產安全事故、質量事故、經濟風險因素了嗎？在項目管理中，每個人是否都有工作計劃？

　　在談到責任到人，任務到人，標準到人，風險到人，每個人是否都有自己工作計劃？我估計大家都談不上來。這就是我們在實際工作中存在的缺陷和問題。

　　談到工作方案，這幾年我們在項目設計方面不欠缺，關鍵是我們沒有項目施工方案，沒有具體到每一個人，每一件事，每一天的工作方案。

　　大家試想一下，我們在做項目時，如果每個人根據項目設計和自己的職責，都編寫了自己每天的工作計劃和工作方案，并且每天堅持不懈的認認真真做事，那么我們每天的施工就會達到一次性合格，就不會出現返工或很少或局部返工。

　　一次性合格，是最低的成本，是最高的效率，最好的質量，最好的效益和最好的安全。

　　做好工作方案要做到五個方面。一是凡事要有依據。項目工作方案必須充分體現技術依據和安全作業規程。這一點不容置疑。二是工作方案必須結合實際。必須是在全面熟悉測區地形、道路交通、森林覆蓋、農田分部和地質條件的基礎上，設計我們的項目施工工作方案。尤其是在人員不能到位的地段，或有電磁場干擾的地段，我們應做何種技術變觀，才能取得資料，這一點在工作方案中必須明確。三是工作方案必須包含生產安全事故、質量事故、設備故障、設備事故、成本等風險因素，提前做好最壞的打算，制定應急預案。這句話的含義是，從最壞處著想，從最好處努力，做好最壞的準備。前幾天，在給你們安全培訓時，我講到了你們這個項目面臨的事故風險因素，如林區火災、摔傷、觸電、墜落等，就是生產安全事故風險因素。如果我們事先明確了事故風險因素，制定并落實了預防措施，那么我們在安全生產方面就有90%的勝算把握。質量、設備、成本也一樣，如果我們事先料定幾分，采取積極的措施，我們就能做到防范為先。四是工作方案必須體現總體戰略構想，戰略布局。凡事都有難易之分。我們是先易后難，還是先難后易，這取決于測區地形情況、當時所處的氣候情況和農田莊家是否處于收獲階段。如果你的項目施工正處于農田收獲階段，你的項目施工應避開農民收莊稼的時期，減少農民干擾因素，先從黃山、林區開始，這樣既不耽誤施工，又能減少青苗賠償，可以從總體上取得項目施工的成功。總體戰略構想、布局要充分體現以最小的投資，獲取最大的安全保障和安全效益的原則。五是工作方案必須落實到人，落實到每天、每件事之上。有計劃不難，關鍵是落實難，落實到人、落實到每天、每件事上更難。這就要求我們將工作方案的任務與要求層層分解，落實到每個人頭上，落實到每件事上。