海恩法則告訴我們： 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，海恩法則告訴我們兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。

　　 事故的發生是量的積累的結果，一次“三違”可能不會帶來嚴重的后果，無所謂、沒什么大不了的觀念意識也會隨之產生，從而養成了習慣性違章行為。俗話說得好：常在河邊走，總有濕鞋時。一次沒事、兩次沒事……總有那么一次 “三違”會帶來嚴重的后果，甚至是滅頂之災，一失足成千古恨，“7.16”事故就是活生生的例子、血淋淋的教訓。所以，杜絕了“三違”，也就鏟除了事故發生的誘因，保障了職工的生命財產安全。

　　 為什么“三違”現象屢禁不止，原因在人。在煤礦安全生產過程中，生產的主體是人，而人的管理恰恰是安全管理中木桶理論的“短板”，通過對“三違”現象的分析可以看出，僥幸、圖省事、耍大膽、憑經驗、盲目從眾都會誘使“三違”的發生，思想決定行為、行為決定結果，要想杜絕“三違”現象，必須從職工思想上入手，加大思想教育力度，注重安全文化引領，形成“三違”道德論，讓“三違”可恥的理念根植職工內心，變不敢違章為不能違章，從而實現人的本質安全、礦井的本質安全。

　　 誠然，人的性格有不同、素質有高低，要想在礦井形成人人自覺反“三違”的風氣不是一朝一夕就能完成的事情，習慣的養成、風氣的轉變都需要一個漫長的過程，但這并不意味著遙遙無期、可望不可即，當前反腐的經驗告訴我們，治標先治本，“三違”專項整治就是要加大“三違”的查處力度，形成反“三違”高壓態勢，治理糾正“三違”行為，防范各類生產安全事故，長此以往，逐步建立和完善反“三違”工作長效機制，真正使廣大干部職工養成規范的管理行為和操作行為，推動礦井的安全發展。

　　 安全工作只有起點，沒有終點，常懷戒懼之心，如履薄冰，如臨深淵，把反“三違”作為一項系統性、復雜性的工作長期抓下去，在邁向“零‘三違’”的道路上永不止步、永不停息。