現場安全管理，重點在現場，不進現場，坐在辦公室談管理，就如紙上談兵。要想管好安全，必須圍繞現場作文章。

　　第一步離開辦公室到現場去。走進崗位，零距離貼近員工，看看員工在做啥?怎樣做?聽聽員工想說啥?怎樣想?我們得到了第一手資料。接著認真研討，根據行業標準，法律、法規，結合生產和員工的需要，做培訓計劃，訂管理制度，定標準規程。

　　第二步下發現場執行。訂制度的目的就是讓作業人員怎樣做，安全做，使用的對象在現場，要在現場落地、生根。我們要把制定的制度和規程發到現場，送到崗位，組織員工學習。不能把裝訂好的制度、規程原封不動的放進檔案柜保存，應付上級檢查，做樣看。這就失去它的作用。

　　第三步對現場檢查落實考核。制度下發以后，我們要到現場去，看看我們的制度作用效果如何，員工學了沒有，執行了沒有，并對執行情況進行階段考核總結，表揚先進，處罰落后，刺激員工認真執行，按章作業。

　　第四步補充缺陷，持續改善，彌補短板。制度不能一成不變，執行一段時間以后，我們要在總結評比的基礎上，定期到現場召開討論會，把員工集中起來，聽聽員工對制度、規程的看法，使用中發現的問題，找出缺陷，找出不適合安全作業的部分，按照員工的意見拿出修訂辦法，再對制度、規程進行修訂完善，讓其更適應現場安全管理需要。

　　只有這樣，走下去，請回來，再走下去，請回來，我們才能更了解現場，我們的管理制度才能更科學、更合理，更適應現場作業。長此以往，現場安全管理才能出效果、出成績、才能做得更好，零事故運行才不是一句空話。