部分企業管理人員為減少一線職工違章違紀現象，往往是在改進工藝、改善條件、提高效率上動腦筋、想辦法，而忽視了職工的心理健康。導致一線班組職工主觀能動性得不到有效發揮，工作缺乏積極性。

　　筆者認為：提高企業安全生產效率的決定性因素是一線職工心理健康問題，而不是單純的工作條件和待遇。管理者只有時刻關注職工的心理健康，才能讓他們獲得更多額外動力和工作積極性。在考慮安全生產諸多環節中，如果僅僅靠改善職工工作條件和提高待遇來調動積極性，這是不可維持長久的!

　　作為一名企業管理者，必須在此基礎上多關注一線職工的心理健康，盡力做到既要讓“馬兒”跑，更要創造讓“馬兒”吃飽、喝好、心情好的先決條件。只有讓一線班組職工對企業產生了強烈的認知認同感，才會激發其主觀努力的動力，才會產生額外的生產效率，一線班組職工生產生活積極性必然得到空前高漲，遵章守紀的積極性就會得到有效發揮，企業的安全生產才能確保長治久安。