蓽路藍縷，安全監管已有一定成就，既為已有的成績而欣喜，更覺遠未達成業敘功時。全國安全生產會議召開，明確今年為“安全生產年”，提出了“三項建設、三項行動”，尤其是溫總理在政府工作報告中提出的“三全”理念，如何落實“安全生產年”的各項舉措，筆者認為，應著重解決以下十個問題。

　　一是解決工作有人干的問題。安監局成立時間晚，編制人員少。當前，隨著經濟的發展，企業數量的增多，安監部門執法監管任務也日趨繁重、責任日益重大，有限的安監機構人力資源與量大面廣的監管任務之間，存在著較大的矛盾，尤其是基層，安全監管力量不足已成為不爭的事實。所以應增加安監人員的編制，使那些想做事、能做事、敢做事的人員調整、充實、加強到安監隊伍中，給安監隊伍補充新鮮血液，壯大安監隊伍的力量。

　　二是解決工作有心干的問題。安全監管目前的現狀是：工作任務重、壓力大、責任大、待遇低，尤其是目前的問責機制，不出事故好說，一旦發生事故，安監人員無論怎么樣都逃不過責任的追究，去查過出了事故是瀆職、沒有去查出了事故是失職，導致很多人不愿在安監系統干，有機會就要跳出安監系統，一些基層安監人員由于本級領導重視不夠，上級機關不能肯定，心灰意冷，人心思遷。長此以往，不僅隊伍、能力無法加強，安全監管的基本盤也會受到影響。應學習其他行業經驗，開展全國十佳安監人員、安監機關評先等活動，增強凝聚力與榮譽感，同時，應改變目前的問責機制，增加安監人員的待遇，激發安監人員的工作積極性。

　　三是解決工作有能力干的問題。安全監管人員素質是提高監管能力的關鍵，但目前人員結構不合理，專業技術人員匱乏，能力參差不齊，嚴重制約著監管水平。應由國家安監總局制定統一的培訓規劃，從行政許可、安全監管、行政處罰、新頒法規等多方面有計劃地培訓基層安監人員。加強安監人員能力建設，推進人才強安戰略，加大對安監干部的教育培訓力度，改善知識結構，拓寬工作視野，提高安全監管能力、行政執法能力和事故調查處理能力。

　　四是解決工作有能力干的問題。目前基層安監機構經費普遍緊張，車輛、設施、辦公條件等相對較差，日常安全檢查、執法監察主要憑眼觀、手摸、耳聽、鼻嗅，檢測檢驗儀器缺乏，檢查手段落后，無任何自救和防護設備，嚴重制約安全監管力量的發揮和安全監管工作的開展。應配備相應的車輛、檢測儀器、執法裝備和防護設備，以能夠有力的開展安全監管工作。

　　五是解決工作有膽量干的問題?，F在說安全重要的很多，真正為安全干實事的很少；嘴上支持安全的很多，行動上支持安全的很少。有時候一個處罰通知發下去，說情的電話、甚至是命令馬上就到了，而安監系統目前不能垂直管理，很多事情還要靠地方政府支持、協調，致使很多人不敢硬碰硬地管。應加大對地方黨委、政府對安全生產監管工作的問責力度，促使地方黨委、政府全力關心支持安全監管工作，把安全工作納入地方經濟和社會發展的總體布局，做到同步規劃、同步實施、同步發展，把安全生產工作納入重要議事日程，支持安監人員有膽量說該說的話、做該做的事。

　　六是解決工作有秩序干的問題。基層安監作為一級政府組成部門，管家多、婆婆多，很多任務要完成。上面千根針，基層一條線，基層工作千頭萬緒，牽涉面廣，是各項工作的具體落實者，能不能做到不忙亂、善始終，上級領導機關是關鍵。有的領導機關各部門喜歡各吹各的號，各唱各的調，搞政出多門，有時甚至幾個會議同時開，致使基層團團轉，整天沒有喘息的時間，只有窮于應付的架勢，工作卻沒有做好。上級機關應步調一致，科學謀劃，統籌安排，分工不分家，協調好力量，齊心協力抓落實。