四、持續完善“周檢月評”細節做法，鞏固形成公司現場管理長效機制

　　在今年第一次HSE委員會會議上，公司就2012年“周檢月評”實施情況進行了專項總結分析，針對存在的問題討論確定了2013年“周檢月評”工作新思路。2013年在繼續堅持周檢和月評的基礎上，引入“專家隨機檢查”，形成“周檢月評專查”的新模式；針對短板單位，引入“短板現場會”制度，即次月公司月度例會到末位單位召開，該單位班組長以上人員全部參會觀看問題曝光和聆聽本單位一把手感言。一季度已經在獲得末位的**制造廠和**制造廠召開兩次現場會，**制造廠在現場會后在本單位推行了“日檢周評”，現場進步很大，在三月份月評中獲得第一的好成績；在獎勵機制上，規定安全示范崗名額與單位名次掛鉤以及基層領導在獎罰中承擔的比例。一季度共開展三次設備設施專家檢查，二季度還計劃逐漸建立其他主題專家庫，使專家隨機檢查不斷促進現場專項管理的提升。

　　為更好地推動公司全面現場“5S+2S”管理，在二季度HSE委員會上，公司對現場管理明確了“三個延伸”，即一是管理向專業化延伸，即繼續擴大專家主題檢查范圍不斷提升專項現場管理水平 ；二是目標向軟件提升延伸，通過推行屬地管理促進員工素養的提高，做到“形在現場，神在文化”；三是領域向相關方管理延伸，用班組現場管理文化影響相關方行為，用現場管理標準督促相關方同步。“三個延伸”將成為今后全面提升公司現場水平的著力點和努力方向。

　　各位領導，以上是**公司在現場管理方面推行“周檢月評”不成熟的做法。經過一年多的運行，公司初步實現現場從突擊到常態、員工從被動到習慣兩個轉變，員工屬地管理責任意識得到強化，有效的促進了現場安全狀況、工作效率和產品質量的提升，也贏得了到訪客戶的信任和贊譽。截至目前，公司創建**公司級五型班組21個、標桿現場3個，公司現場管理機制初見成效，“5S+2S”管理文化初具雛形，現場對市場營銷發揮了巨大的推動作用。

　　**公司在生產現場管理方面雖然見到了一些效果，但據**公司打造“5S+2S”的目標還有差距，下一步將緊緊抓住此次**公司生產現場管理長效機制建設推動會召開的契機，查找差距，虛心學習借鑒兄弟單位典型做法，明確生產現場管理目標，著力“三個延伸”，持之以恒不斷深化完善“周檢月評”，持續打造“現場優勢”，努力探索形成現場管理的長效機制，打造具有**特色的現場管理文化，為實現**公司“國內領先、國際一流”目標做出更大的貢獻。謝謝大家！