“木桶理論”認為：一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，因此要提高水桶的容量，就要把短板加長。現實生活告訴我們，當木桶密封嚴、木材質量過硬時，木桶的容量自然決定于最短的那塊木板。但如果木桶密封不好或木材質量有問題，決定木桶容量的就不單是那塊短板，而是裂縫或漏洞。況且木桶短了一塊板，明眼人一眼就能看出來，而裂縫和漏洞往往不易發現，具有一定的欺騙和隱蔽性，其危害性更大。

　　筆者參加一些事故調查，常會聽到一些事故發生單位領導說：“真沒想到會發生事故。”事后調查得知，該單位在生產過程中存在著不少隱患，發生問題絕非偶然。在單位領導看來，多年就是這樣過來了，安全當屬“沒事的”，他們視其為“長板”，因而疏于整改，致使隱患沒有及時發現和糾正，結果恰恰在這塊所謂的“長板”上發生了問題。

　　有經驗的木匠經常對木桶進行檢查，采用把木桶裝滿水試驗等方法，發現裂縫和漏洞，及時進行修補或加固。確保生產經營安全，又何嘗不應如此？許多生產經營單位定期召開安全形勢分析會，開展安全檢查，加大安全投入，整改安全隱患，通過扎實有效的工作確保生產經營安全。與此形成鮮明對照，有的生產經營單位安全觀念淡薄，心存僥幸心理，只顧經濟效益，看不到存在的問題及潛在的不安全因素，不能有針對性地采取防范措施，埋下事故隱患。

　　世界是聯系和發展變化的，是有規律的。事故作為一種矛盾，作為一種客觀存在的問題，也遵循其發展變化的規律。因此，做好生產安全工作，在具體工作實踐中，既要盯著一此重點部位做工作，加長短板，更要及時發現并解決各種事故隱患，防患于未然。