班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。也正是如此，班組安全管理最為基礎。

班組安全管理強調一個“細”

班前會上，讓員工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓員工心中有數，班前檢查機器設備、安全設施、工器具、危險源、現場環境、人員精神狀態、勞保穿戴等進行檢查和交接，對檢查結果作好記錄。能夠在生產過程之中，緊盯薄弱地點，重要環節處處留心，杜絕失誤，下班后總結講評，揚長避短。杜絕出現只是念個文件或編個記錄，走過場應付檢查，不能達到自上而下的灌輸與自下而上的落實，安全責任不能全部傳遞給每一位員工；

班組安全管理狠抓一個“實”

班組與個人簽訂了安全責任狀、互包聯保責任書（形成師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人、粗心人與細心人、脾氣急躁的人與謹慎人等搭配），由專人把關備案，千金重擔人人挑，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。

班組安全管理突出一個 “嚴”

堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，嚴禁睜一只眼閉一只眼，嚴查“三違”杜絕違章。組織班組員工進行班前、班中和交班檢查，檢查避免重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產出現說起來重要、做起了次要、忙起來不要的現象；