“領導重視”已成為時下的一句“口頭禪”。上級領導到下面檢查工作，下面匯報工作的第一點做法就是領導重視。某地在上級召開安全工作會議后不久就發生了一起礦山塌方事故，地方領導在向上級匯報情況時，所匯報的所謂領導重視，就是在參加上級召開的安全工作會議之后，回來就進行了傳達貫徹，成立了安全生產工作整治領導組，并下發了安全整治工作意見，云云。至于具體做了什么，就沒有什么實質性的內容了。領導重視本是一件好事，但由于一些地方把領導重視體現在一種形式上，這樣的領導重視也就變了味。

　　布置落實上級部署的某一項工作，成立了領導組，召開了會議，下發了文件這本來也屬領導重視的一個方面，但是領導重視如果只是停留在這一層面上，這實際上就是等于以機構對等機構，以會議貫徹會議，以文件落實文件，是典型的形式主義的領導模式。這樣的領導重視在不出什么大事的情況下，雖然也能僥幸向上面作個交待。但倘若因這種只重形式，不注重解決實際問題的所謂的“領導重視”，使安全隱患處置不及時，導致出現重大傷亡事故，這種形式主義的領導重視也就過不了關了。從這個意義上來說，重形式不能算是真正的領導重視。

    做好一項工作，真正的領導重視，形式是次要的，關鍵是要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，實實在在做工作。通過有目的的深入調查研究，在全面了解實情和集思廣益的基礎上，有針對性地拿出解決的意見和措施，并在責任人的確定、工作班子的組建、資金的來源、每一個工作環節的工作要求、需要達到的效果以及責任的追究等方面，做到一環緊扣一環。倘若做到了這些，少開會議也罷，不發文件也罷，只要把工作抓到位，其效果肯定要比“花架子”的領導重視形式要好得多。