安全生產管理之我談

隨著集團發展規模不斷壯大，安全保障顯得日益重要。安全管理是企業管理工作的重要組成部分，安全管理成功與否，關系到有效防止或減少事故發生及損失，企業的安全管理我認為應從以下幾個方面做好。

領導重視 全員參與 安全就是效益，安全就是生命，實現安全生產是我們給員工最大的幸福。各單位負責人就是安全生產的第一責任人，應深刻認識自己所肩負的安全生產責任，在思想上要提高各級領導對安全工作的認識，在安全經費投入要跟得上才能保障有力，在體系上做到組織健全，在行動上克服“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的思想 。“安全生產，人人有責”，這是大家再熟悉不過的口號了，安全工作不是靠哪一個人或哪一個部門就能干好的，讓我們每一個人從身邊做起，從小事做起，充分發揮集團領導、部門推動、全員參與的力量，努力構建安全生產的長效機制。

健全制度 有章可循 健全安全管理制度，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有章可循、有據可查。安全規章制度是企業貫徹國家有關安全生產法律法規、國家和行業標準，貫徹國家安全生產方針政策的行動指南，是有效防范生產、經營過程安全生產風險，保障從業人員安全和健康，加強安全生產管理的重要措施。我們在制定制度時不僅一定符合生產發展和企業安全管理的需要，還要有針對性、實用性、操作性、全面性，結合經驗，深入實際，調查研究，堅持先進，不斷地更新和完善。

明確目標 落實責任 安全生產目標管理是實現安全生產的手段，建立各層次的安全生產目標，并進行縱向溝通和橫向協調，盡量使個人安全目標與企業總的安全生產目標一致，形成一個連接一起的安全目標網絡。安全目標體系由總目標、分目標和子目標構成。目標必須進行層層分解落實，自上而下層層簽訂安全目標責任書，縱向到邊，橫向到底，構建一個嚴密、高效的安全管理體系。努力做到 “千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好工作格局和氛圍。

加強檢查 消除隱患 開展安全生產檢查不僅是法規所要求，更是我們實現安全生產的保證。根據企業生產特點，實行安全天天查、日日抓。集團公司做好綜合監管，不定期的對各子公司進行安全檢查，其次是子公司要組織開展好安全自查，最后崗位員工要做好班前檢查、班中排查、班后復查。對于發現的事故隱患和安全問題，及時反饋到相關人員，相關單位對于能當時整改要立即整改，一時不能整改的應該制定整改計劃、整改時間、整改措施，落實整改責任人，并確保整改資金，盡快彌補安全投入欠賬，消除重大安全事故隱患，做到小事有人管，大事有人抓。

培訓教育 提高意識 抓好安全生產教育和崗位培訓工作，是每一個企業的法定職責。事故的發生大多數是由于人的違章行為引起的。因此員工安全素質的高低，直接反應到一個企業安全生產的好壞。對于安全管理應先從安全教育抓起，尤其是生產一線工人必須經過三級安全教育，掌握必備的安全知識，經考試合格才能上崗，真正使員工樹立“惜命勝金”的觀念。將關愛生命、關注安全的意識深入到每個員工思想中，實現安全生產成為單位與每個員工的共同目標。

安全工作是一項長期而復雜的工作，不僅需要群策群力、常抓不懈，還應構建好安全文化，把員工被動的安全管理“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”，使員工做每一項工作時都有意識地、主動地進行安全操作，因為“一切事故都是可以避免的”。