安全上的“婆婆嘴”是說安全管理上只有起點，沒有終點，是常抓不懈，又常抓常新的工作，“安全第一，預防為主”，重在提高安全意識。一句話提高安全意識，困擾了我們很多年，急于提高員工的安全意識，也是我們面臨的首要問題。

　　安全上的“婆婆嘴”：就是要針對各崗位作業特點不斷地提出安全要求，根據每一個工作環節“不厭其煩”的做好安全叮囑。安全教育入耳入心，安全必須說深說透。生產現場工序繁雜，安全隱患多，就要求我們在安排班組生產任務和員工作業過程中，務必將安全事項具體到各崗位、班組，反復講，講反復。

　　嚴格克服麻痹、僥幸和圖省事思想。“婆婆嘴”并不是簡單的“絮叨”重復，而是有針對性的囑托，強調實際的工作行為和設備操作要領，這是一種最直接的安全教育。當然，安全教育單單靠說也不夠的，還要采取針對崗位責任制，關鍵工序，崗位操作知識和能力的培訓等形式多樣的方法，重在實際效果。如車間對于班組安全管理上，實行了“一幫一活動”，新員工出現了違章行為，幫帶人是有責任的，幫帶人也不要抱怨，老員工曾經也是新員工。甚至“耳朵根磨出繭子”，也要反復“磨叨”不歇“嘴”，強化接受“頻率”和“響度”，逐步養成安全潛意識。

　　安全上的“刀子心”： 就是要 “磨破嘴皮子”的去講安全，去要求。而“刀子心”，是對安全違章，事故，堅決予以制止和處理，決不放過。分析總結我們發生的安全事故，絕大多數是由管理不嚴、習慣性違章造成的，這是最大的隱患，隱患變成現實，就是事故，避免事故的前提是消滅隱患，一靠安全教育，解決思想認識與觀念上的問題；二靠規范制度，用制度規范行為人的行為，然而人的自覺性是有限度的，用制度建設，解決制約問題。頭上有“高壓線”，左右是“萬丈淵”，只有“向前”按制度規范去做，否則就嚴懲。往往我們在實際工作中總認為員工很辛苦，面對一些違章操作該罰的不罰，該管的不管，助長了壞毛病，這次就算了，下不為例吧，留下了事故的隱患。有效的制度約束，嚴厲的處罰是絕不可少的，我們安全規章中有“四不放過”的規定，是指事故發生后做到“四不放過”，這是必要的，但這是不完整的，它應該是對一切事故和無后果的違章行為。我們提出，對一切事故和違章行為都要“四不放過”。在糾違章，抓安全上，只要不違反國家法律、法規，抓多嚴，多狠都不為過，這看似不講情面，實際是對員工的保護，也是對自己的愛。

　　安全上的“啄木鳥嘴”：就是把安全工作永遠當作薄弱環節，做安全工作“如履薄冰”，這是安全特殊性的選擇。有人認為2010年以來，重型車廠不是沒有出現一起安全事故嗎？這是驕傲的表現，有這種心態離安全事故及不遠了。按照安全管理崗位上的設置，這樣安全員和車間安全協管人員就要向“啄木鳥”保護大樹那樣，“啄蟲子”，不厭煩。圍繞所有崗位，發現問題，查找隱患，挑出毛病，糾正違章。當然安全需要人人“啄木鳥”，各崗位員工都要糾正違章，安全操作。現場有人指出你違章了，而你心里很難受，對人家不滿，甚至還要報復人家，這都是重型車廠全體員工反對的，全體員工反對的事，你還想做嗎？一句話任何人都有權在任何時候制止不安全行為，任何員工有責任和義務把作業中看到的不安全行為和隱患，及時解決掉。如果廠部發現報復人家的行為，將對其嚴肅處理，感謝還來不及的呢。罰你兩個錢是小事，自己出了事后悔莫及，這樣的事例我們身邊就有很多。

　　防止事故發生，要靠全方位的安全工作，單單憑“講”，靠“罰”，都是不全面，不科學的，要形成安全防范網，變安全管理為事故管理為隱患管理。安全生產科學中“海恩法則”，說的是“一切事故的背后總有征兆，而征兆背后又有苗頭”。安全的要害在基層，關鍵在崗位。“苗頭”我沒發現，你沒發現，可能他發現了，如果他也沒發現，這就壞了，離安全事故不遠了。如果各崗位員工齊抓共管，一起去研究，一起去發現，效果總會好很多，誰也不能保證不出現安全事故，但這樣安全風險就降低很多。我們在現場檢查時，總聽到個別人抱怨條件不足等，這時，我們傾聽他們的聲音，對待基層員工提出的問題，我們認真對待。一部分員工受到教育，昔日的“危險工人”今日成為“安全生產模范”代表，不在少數。盡管我們的部分工序的生產還沒達到標準化，但這并影響我們日常的安全管理。

　　要自覺的制止習慣性違章，把事故消滅在苗頭，遵章守紀操作。不僅安全管理人員狠下功夫，而且xxx廠每一名生產員工更要嚴格約束自己。抓住制度落實不松勁，任何時刻、任何崗位都不能絲毫懈怠，時刻緊繃安全弦，警鐘長鳴，用我們的行動，給2010年上半年獻禮。