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4月17日，公司召開中層以上干部會議，鄭建華總經(jīng)理通報了一季度經(jīng)營情況；沈中偉副總工程師、馮志強副總經(jīng)理、韓剛副總經(jīng)理先后就所分工管屬部門一季度工作做了點評與小結(jié)；董事長陸建新做了總結(jié)性發(fā)言。

      會議認為，受國家宏觀經(jīng)濟繼續(xù)下行壓力影響，我公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營仍不夠理想，主要經(jīng)濟指標與去年同比仍有降幅，但與四季度環(huán)比降幅已見縮小。從二季度的訂單及生產(chǎn)安排來看，呈現(xiàn)穩(wěn)中有升局面，生產(chǎn)將出現(xiàn)加班加點。陸董事長告誡說，二季度出現(xiàn)好轉(zhuǎn)并不能代表三季度、四季度；宏觀形勢依然嚴峻，作為個體企業(yè)只能順應(yīng)，不能逆勢，盲目樂觀要不得，要有繼續(xù)過緊日子的思想準備，要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，把液壓機產(chǎn)品的“質(zhì)量”真正提升上去，讓產(chǎn)品附加值真正體現(xiàn)出來……

      會議對下一步工作進行了部署。

      一、 各部門必須緊緊圍繞2015年公司經(jīng)營大綱以及各部門2015年須完成的工作任務(wù)，以改善提高為主線，按照PDCA循環(huán)，制定詳實的月度工作計劃。要求各部門每月底報韓剛副總經(jīng)理，并且由韓剛負責督察計劃的實施情況、檢查計劃完成的有效性。

      二、 根據(jù)目前的生產(chǎn)能力，要求生產(chǎn)部門在周密制定生產(chǎn)計劃的同時，更要抓零部件加工的完成進度。生產(chǎn)部門要建立對調(diào)度一級的考核制度，強化管理出效益的手段。

      三、  針對目前在售后服務(wù)方面存在的一些不足，要求馮志強副總經(jīng)理與沈中偉副總工程師結(jié)合生產(chǎn)與技術(shù)，以馮志強為主在服務(wù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面以培訓的方式，抓系統(tǒng)性的提高。

      四、  以生產(chǎn)成本最低化為目的，要求在小型零件的外協(xié)擴散過程中，強調(diào)對工序完整完成后的交驗。提高C61100以上的機床利用率，在逐步減少小型設(shè)備數(shù)量的同時，要計劃好人員往大設(shè)備、裝配等崗位的轉(zhuǎn)崗準備。

      五、  面對嚴峻的市場，營銷部門要加大跟蹤客戶信息，特別針對有意向的大訂單必須全程處在受控狀態(tài)。堅決做到不輕易放棄一張訂單。

      六、  各部門要加大對自己部門人員培訓的計劃制定，計劃制定后由總經(jīng)辦統(tǒng)一編制培訓計劃，作進一步的場地、師資、時間的安排。

      七、  加強6S的推進工作，重點在看板管理、標識、效率上對6S工作有縱深認識，通過開展6S，在成本下降、工作效率等方面有明顯的改善提高。